從一年前的1200多人優(yōu)化到現(xiàn)在200多人，待在這樣的技術(shù)團隊是一種什么體驗？

?聲明：

感覺之前可能沒表達(dá)清楚，導(dǎo)致評論區(qū)很多伙伴誤會了，我依然在職，只是身邊的朋友一個個的離開讓我有很大的觸動，所以才寫下這篇文章

1.寫點情懷


　　平日里都是分享技術(shù)的，但是最近做的最多的一件事卻是送別，挺悲傷的一個詞，我個人不太喜歡，但是現(xiàn)在整個大的環(huán)境都不太景氣，眾多企業(yè)紛紛倒閉，一批批工人，白領(lǐng)被迫失去了工作，其中也不乏我自己所在的職業(yè)：程序員。特別的從去年年底至今，依舊活著的公司大部分也是茍延殘喘，大幅度的“優(yōu)化”員工，而我自己身邊的朋友，送走了一批又一批，自己的感觸挺深的，所以想把這段時間的經(jīng)歷寫成文字，當(dāng)做是解壓了。

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2.親身經(jīng)歷


　　在現(xiàn)在這家公司干了接近三年了，剛進來時，整個IT部分是700多人，當(dāng)時業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快，很多業(yè)務(wù)線需要技術(shù)做數(shù)據(jù)支撐，那時公司處在上升期，所以不斷的在擴張技術(shù)團隊去滿足各種業(yè)務(wù)需求，頂峰時期，技術(shù)團隊達(dá)到了1200多人，各種項目也是琳瑯滿目(姑且這樣形容吧，算是對好的一種向往)，自己也有參與到不同的項目中，也學(xué)到了挺多東西，交到了很多朋友，樂此不疲。但是好景不長，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)寒冬以及疫情的到來，從去年年底到現(xiàn)在，身邊很多朋友陸陸續(xù)續(xù)都離開了，舉一個印象比較深刻的例子：


　　去年五月份開始，我們領(lǐng)導(dǎo)找我組建一個新的項目團隊，做3D應(yīng)用相關(guān)的開發(fā)，當(dāng)時結(jié)合了公司的業(yè)務(wù)和市場反饋，經(jīng)過簡短溝通后說干就干，然后就開始對相關(guān)技術(shù)做調(diào)研(因為在這之前完全沒做過3D應(yīng)用的開發(fā))，剛開始只招聘了一個技術(shù)，之前有做過相關(guān)工作，來了之后形成了一個三人小組，開始做硬件選型，做競品分析(當(dāng)然也在學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢)，做關(guān)鍵技術(shù)的攻克，兩個月后領(lǐng)導(dǎo)拿著我們費了九年二虎之力的一個demo去找老總，估計就是一頓前(連)景(哄)展(帶)示(騙)了，項目被公司看好，覺得可以投入人力和更多的資源，將其形成真正的產(chǎn)品。然后就開始招聘技術(shù)，產(chǎn)品，3D建模師，UI設(shè)計師等等搭建技術(shù)團隊，到9月份形成了一個9人組成的項目小組開始立項，走產(chǎn)品化流程，從一個demo到真正形成一個產(chǎn)品確實也需要走很多路，由于應(yīng)用較為特殊，我們從硬件開始準(zhǔn)備，期間用到的技術(shù)棧(包含但又不僅僅是):電機，樹莓派，Python，Nodejs，.NetCore，Unity3D，Aws眾多云服務(wù)(MySQL,Redis,SQS,負(fù)載均衡器,CDN,S3,EC2等等)，過程可以用過五關(guān)斬六將來形容，解決了很多技術(shù)上的難點，也做了一些以前沒有做過的嘗試，直到12月份項目上線可第一個版本，大家都覺得松了一口氣，畢竟過程雖然很波折，但是大家都很充實，一起擼代碼，一起加班，一起解決困難，一起喝下午茶，一起打鬧，有時會為一個問題爭執(zhí)不休而鬧情緒，有時也會因為一點點小的突破而哈哈大笑，確實留下了很多珍貴的回憶。上線后也收到了很多反饋，后續(xù)也在對線上版本進行不斷的迭代優(yōu)化，從上線到過年一個多月的時間里，一直頻繁的在發(fā)版本，雖然大家都覺得被各方大佬孽的很慘，但是依然干勁十足。年后由于疫情，大家都開始在家遠(yuǎn)程辦公，但是面對一次次的延遲上班的通知，大家可能心里多少都有些想法，但是該來的總會來，遠(yuǎn)程辦公的第二周，領(lǐng)導(dǎo)就通知說，現(xiàn)在疫情給公司帶來了較大的影響，為了維護公司的正常運轉(zhuǎn)只保留核心技術(shù)團隊，而我們剛上線兩個多月的項目也被迫就此夭折。而我也親自參與到了項目的下線整個過程，心里很不是滋味，畢竟就像是十月懷胎后剛出生的嬰兒，還希望它能健康長大的，但是深深的明白，在職場沒有人會去談這些感情感性的東西，都是以結(jié)果，收益為導(dǎo)向。


　　項目被砍了，人員自然也是公司關(guān)注的焦點，各種名義開始大幅度的優(yōu)化人員，而我所在的項目組，除了我和我領(lǐng)導(dǎo)兩個人轉(zhuǎn)到了另外一個團隊，其他所有的小伙伴都開始了離開的行程，收到了很多工作交接，送他們一個個的離開，這種場景雖然嘴上會說沒關(guān)系，走到哪里都是朋友，但是內(nèi)心里多少還是有點不舒服，畢竟一起留下了諸多回憶，難免會有所傷感。而這個例子只是N多個項目小組的一個縮影，由于在公司做過很多項目，認(rèn)識的人也不少，最近收到他們的消息，陸陸續(xù)續(xù)的都離開了，再放眼望去，三年在技術(shù)團隊認(rèn)識的一些人現(xiàn)在依然在的，寥寥無幾了，也是最觸動自己的地方。

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3.大環(huán)境不好，怎么破局？

　　3.1
不管程序員是不是吃青春飯，相對其他行業(yè)來說，程序員的薪資還是有優(yōu)勢的，就我們公司，開發(fā)年薪50W的不在少數(shù)，由開發(fā)上升為管理崗的年薪過100W的也是存在的，哪怕是青春飯，那么是否能在有限的時間里面提升自己，讓自己更有價值，也能為以后打下好的基礎(chǔ)。

　　3.2
互聯(lián)網(wǎng)更新迭代的速度是很快的，幾年就會興起一股潮流趨勢，一會人工智能，一會區(qū)塊鏈，一會中臺等等，很多開發(fā)者會去追隨這些比較流行的物種，當(dāng)然了解前沿知識是好事，但是不在少數(shù)的開發(fā)者會盲目的去跟風(fēng)，一會做前端，一會做后端，一會小程序，一會人工智能，各種技術(shù)棧說起來都會，都用過，但是不精，知其然，不知其所以然。并不是說了解這些東西不好，只是我們要有個度，不能盲目，一味追隨可能讓自己浮躁，忽略了知識體系的積累，從而使自己失去了核心競爭力。

　　3.3
之前面試我自己有個習(xí)慣，在結(jié)束時一般面試官會問自己有沒有什么是想了解的，這個時候我通常會問：咱們公司的核心競爭力是什么？其實這句話用在我們自己身上也很合適，我們自己的核心競爭力，優(yōu)勢又是什么呢。我覺得很重要的一點就是不斷學(xué)習(xí)，快速成長，只有當(dāng)我們自己保持一個較快的成長速度，那就可以跟別人拉開差距，并持續(xù)將差距最大化，這樣我們才能在競爭中保證自身的優(yōu)勢，最差也能立于不敗之地。

　　3.4
如果你現(xiàn)在的工作很安逸，通常都不是什么好事，這意味著一切按部就班，然后慢慢在消耗我們的上進心和斗志，扼殺我們的創(chuàng)造力，這也是經(jīng)常大家都懂的溫水煮了青蛙的道理；同時也意味著我們慢慢失去了競爭力，也會因為太安逸，讓我們變得膽怯，以至于在遇到更好的機會時，我們會猶豫不決...
職場上得懂得居安思危。

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4.共勉

　　希望所有的程序員們也包括自己，做一個有擔(dān)當(dāng)，有理想，有抱負(fù)的好青年，帶著寫程序的初心，從“hello world”寫到"change the
world"，一起加油吧！

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