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一、 引子
有一天，跟一位原同事老A聊起職場的一些情況，期間無意中提到了原公司的技術總監(jiān)。我說這位技術總監(jiān)帶領公司從一家十幾人的小團隊，做到四百人的公司，作為同樣都是開發(fā)者，而且以前也都從事過相同行業(yè)的開發(fā)，我非常欽佩他。
在內地城市長沙，雖然也有一些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，但像這樣短短五年，使公司從十幾個人的公司發(fā)展為幾百人的公司，組建起擁有200人的技術團隊，其實已經(jīng)算是非常不錯了。
在公司這五年的發(fā)展過程中，這位技術總監(jiān)應該是出力非常多的一位，從引入變革，到關鍵產(chǎn)品的發(fā)布，到團隊的逐漸發(fā)展，到研發(fā)流程的規(guī)范化，已經(jīng)算是一位適時刷新思想，實現(xiàn)組織變革的典型人物了。
當然，有時候公司發(fā)展得好，既是“時勢造英雄”，又是“英雄造時勢”。老板不能只說自己的功勞，把公司做的好，全歸功于自己決策做得好、黨和國家政策好，技術總監(jiān)也不會自吹自擂，將不屬于自己的功勞，也吹成自己的功勞。雖然這兩位之間看起來似乎有點不太明顯的矛盾，但總歸是維持在一個平衡的程度，使得公司依然能夠保持快速的發(fā)展速度，長此以往一定會成就一段佳話。
這時，老A卻告訴我，這位技術總監(jiān)過完年就已經(jīng)從公司離職了。
這讓我非常驚訝，干得好好的，怎么就離職了?這位技術總監(jiān)和老板之間配合得還算默契，公司發(fā)展也處于“如日中天”的狀態(tài)，怎么說走就走？
老板換人了？怎么可能，技術總監(jiān)往往是公司最關鍵的技術崗位，怎么可能像普通開發(fā)崗位一樣想換就換的。是不是有什么特殊的原因？
他說：這有什么，想走了唄。也許有哪些原因，我們也看不出來啊。
好吧，其實我也并非一位喜歡職場八卦的人，無意對深層次的原因進一步挖掘，尤其是這家公司縱使在長沙看起來有一點規(guī)模，但是在讀者眼里，依然并非“大廠”，不提也罷。
總結來說，每個人職場都有不同的選擇，在恰到好處的時候離去，無論是歸于平淡，還是尋找另外一番人生際遇，或是快意恩仇，或是瀟灑自如，或是相忘于江湖，都是對自己職場人生的一段總結。
二、 技術總監(jiān)，“高”處不勝寒
1）
在我剛剛參加工作時，曾經(jīng)以為技術高管算是一位開發(fā)者職場奮斗的頂峰，能夠成為技術高管，一定已經(jīng)非常”穩(wěn)定“了。
當然，這種觀點顯然已經(jīng)過時了。讀者們都非常清楚，在一家成熟的公司，理論上講，沒有一個人是不可替換的，唯一的區(qū)別是替換成本的高低。尤其是那些成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司，連企業(yè)法人也會根據(jù)公司發(fā)展形勢的變化而變化，那技術總監(jiān)就更不用說了。
技術總監(jiān)甚至不一定屬于“高管”，例如小公司，由于天花板很低，也許一位技術總監(jiān)，已經(jīng)算是“高管”了；但在大公司，其實很少會輕易將高管Title授予給他人，有時看上去那些所謂“總監(jiān)”，其實只是頭銜而已，并不能說明他的職位和話語權究竟有多高；也許得VP（技術合伙人）或CTO才能稱為“高管”。
不過總體來說，從白手起家的普通程序員，到成為“技術總監(jiān)”，這已經(jīng)算是對一位辛勤工作的開發(fā)者付出的極大肯定了。
2）
但有朝一日成為了技術總監(jiān)，就真的職場無憂了么？
并非如此，有一位朋友曾經(jīng)分享了一個圖片，那是一位40+的技術總監(jiān)求職10k+技術職位的簡歷截圖。（由于某些原因，不便分享。）
這位大佬在一家國企的IT技術部門擔任技術總監(jiān)，在公司期間曾經(jīng)主導了公司從傳統(tǒng)媒體到新媒體的轉型，為公司尋找新的利益增長點做出了不可磨滅的貢獻，但是由于新媒體市場的激烈競爭，即便是依托國企和政府的良好關系和資源，這家公司依然很難在這個市場獲得不錯的業(yè)績。
業(yè)績不好，技術部門自然而然也不會有多好過，事實上壓力最大、首當其沖的就是技術老大，一方面是公司在新方向上的投入和產(chǎn)出不對等，首先就會追究技術總監(jiān)的責任，另外一方面，研發(fā)團隊長期承受巨大的壓力，每天都加班加點，卻被公司業(yè)務部門屢屢出言不遜，“花了那么多錢，結果養(yǎng)出來一支這樣的卵蛋”？（畢竟雖然是國企吃大鍋飯，但技術部門的工資，其實比業(yè)務部門要高出一倍有余），好不容易培養(yǎng)出來的團隊，面臨著嚴重的人員流失問題，又會讓新項目的開展面臨難以維系的局面。
曾幾何時，這位技術總監(jiān)試圖在團隊內營造一股生機盎然的學習氛圍，讓大家在輕松而又愉快的氛圍中共同進步，但是來自于業(yè)務部門的壓力，顯然讓一切試圖制造象牙塔的努力都變成徒勞。
最終那些琳瑯滿目的書架、咖啡機、每日點心，被那些“大干一百天，奮斗就是生存”“年輕時不奮斗，還何時奮斗”“我的生命只有一次，我們要用他來改變世界”這樣的標語替代。
（這也讓許多心心念念去國企、大廠尋求穩(wěn)定的人提個醒，也許你還真尋不到你夢寐以求的穩(wěn)定。）
3）
由于某些緣分，我恰好跟這位總監(jiān)認識。他曾經(jīng)跟我講過剛去公司時，老板給他描繪的一幅幅宏偉藍圖，在剛開始業(yè)務轉型時，在公司的大力支持之下，一個個他主導的項目都比他自己預想的還要輕易的完成，在同事們眼中，儼然一幅救世主一般。
但是由于競爭對手過于強大，那些他帶領幾十號技術人員付出了許多個晝夜、熬夜加班干出來的新產(chǎn)品，卻由于沒辦法獲得足夠的流量，最終如同一拳打到了棉花上，毫無產(chǎn)出。
然后兩年過去，他已經(jīng)不再看業(yè)務部門同事的眼光了，也許莫名其妙間，感受到的是一股“嫌隙”的表情。許多業(yè)務部門的同事甚至會當著他的面說，如果把投入到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上的大幾百萬拿給自己做業(yè)務，肯定能帶來更多客戶。
于是最終，這位技術總監(jiān)也選擇了放棄，他想回歸本行，從一位純粹的開發(fā)者干起，但大概市場已經(jīng)沒有他的位置了吧。
畢竟，在如今的長沙，企業(yè)老板們對40歲左右的開發(fā)者，不管你履歷多么華麗，所能提供的薪酬待遇，往往不超過10k。
也許，他能選擇的方向，是“教職”。
三 職業(yè)發(fā)展方向之謎
也許這篇文章又一次輸出了“焦慮”，但并非筆者本意。"焦慮"大概是開發(fā)者們最普遍的情緒，尤其是最近疫情的影響，不少公司開始裁員，更是給開發(fā)者群體造成了不小的影響，職業(yè)發(fā)展再度成為大家普遍困擾的話題。
在互聯(lián)網(wǎng)上流傳了三種不同的程序員發(fā)展路線圖，一種是從程序員出發(fā)，然后干到專業(yè)工程師，高級工程師，架構師，技術負責人，技術總監(jiān)，CTO；
還有一種是從程序員出發(fā)，干到技術總監(jiān)，然后開始送外賣或者送快遞，或者自己開個彩票店，或者便利店，然后閑庭細步，泡上一杯茶、去釣釣魚，細細品味這人生的慢慢悠長。
當然，還有一種主流的發(fā)展路線，大概是最終走向創(chuàng)業(yè)，成為“萬眾創(chuàng)業(yè)”國家大計政策下的一顆螺絲釘。
我們該如何選擇適合自己的職場方向呢？
在這篇文章中介紹了兩個優(yōu)秀的技術管理者，他們在自己的職場賽道上都遇到了一些困難，但也都一如既往的努力，那我們呢？
其實，無論你做什么，其實都難以一帆風順，但只要踏實堅持，總能看到希望。焦慮無助于改變現(xiàn)狀，倒不如沉下心來，干好當下。
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