互聯(lián)網(wǎng)這股裁員風(fēng)，要吹到啥時(shí)候？

從 2019 年到現(xiàn)在，不管是燒錢不眨眼的互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一線梯隊(duì)，裁員和優(yōu)化，已經(jīng)成為不少公司的主旋律。

* 百度無人駕駛部門大面積裁員，比例不詳，原因是沒有車廠愿意量產(chǎn)。
* 神州優(yōu)車，HR 直接到工位宣讀辭職通知，強(qiáng)調(diào)單方面解約，員工不服可以去仲裁。
* 瓜子預(yù)計(jì)裁員 30%，租車、車后等個(gè)別部門裁員比例 50%。
* 騰訊 PCG 將開始人員優(yōu)化，比例 30%，中高管采取聘任制，一年一簽。
* 馬蜂窩裁員 40%，非核心部門沒有年終獎(jiǎng)。
* 蔚來汽車裁員，調(diào)整發(fā)薪日，推遲 8 天發(fā)薪。
* 宜信裁員 25%，年終獎(jiǎng)可能沒有。
* WeWork 全球裁員 2400 人，占員工總數(shù) 20% 左右。Keep 在 10.24 程序員節(jié)當(dāng)天裁程序員。
除了以上公司，還有感謝以下公司對(duì)本次裁員的大力支持：

優(yōu)酷裁員；京東裁員 10%；滴滴裁員 15%；美團(tuán)上海點(diǎn)評(píng)技術(shù)部門裁員 50%；知乎裁員 20%；摩拜單車裁員
20-30%；嗶哩嗶哩末尾淘汰；愛奇藝游戲部門裁員；36氪裁員 30%；新浪一直播裁員 20%，微博裁員 20%；蘇寧裁員
10%；人人車大規(guī)模裁員；科大訊飛優(yōu)化 30%。

可以說裁員蔓延到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的各行各業(yè)，360 度無死角全覆蓋。



說起裁員寒風(fēng)，其實(shí)從去年下半年開始，就已經(jīng)吹了起來。那為什么到現(xiàn)在還在吹，而且似乎越吹越猛呢？有人說：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷了 2015
年的資本狂歡以后，燒錢、補(bǔ)貼、大躍進(jìn)的擴(kuò)張模式似乎已走下歷史舞臺(tái)，2019 年互聯(lián)網(wǎng)很慘。?

為什么這股互聯(lián)網(wǎng)的裁員寒風(fēng)吹的這么猛？我總結(jié)有幾下幾點(diǎn)：?

1. 被迫斷奶?


過去幾年，由于資本市場(chǎng)的青睞，大量的熱錢短時(shí)間內(nèi)都涌入了互聯(lián)網(wǎng)。在當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的圈子不是看你賺了多少錢，而是看誰攤子鋪的大，誰燒錢燒的多，越燒就越出名，造成了一個(gè)幻覺：燒錢等于成功。千團(tuán)大戰(zhàn)、滴滴快的，餓了么百度外賣等等，不燒個(gè)百億你都不好意思說自己是互聯(lián)網(wǎng)公司。

燒錢帶來的快感，讓互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)光無限，發(fā)展速度也確實(shí)是突飛猛進(jìn)，但也同時(shí)帶來了一些隱患：公司很容易進(jìn)入盲目擴(kuò)張階段。




在流量紅利下降后，資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不再熱情，而在考驗(yàn)盈利的時(shí)候，這些公司也紛紛表現(xiàn)乏力。一旦資本抽離，大部分燒錢的公司都會(huì)被強(qiáng)迫斷奶，不得不重新回到企業(yè)理性發(fā)展階段。?

企業(yè)要理性了，那之前激情時(shí)所犯下的錯(cuò)誤，誰來買單呢？當(dāng)然是一個(gè)個(gè)鮮活的被裁群體了。?

2. 總得有人咽下沖動(dòng)的果實(shí)?

瘋狂時(shí)期，大家都在談夢(mèng)想，畫藍(lán)圖。不論大小公司，你不拋出個(gè)構(gòu)建生態(tài)圈，都不好意思說自己玩互聯(lián)網(wǎng)。

要搞生態(tài)，就少不了買。


買的業(yè)務(wù)賺不賺錢？先不管，搶到就是賺到。很多互聯(lián)網(wǎng)公司，還沒有經(jīng)過深思熟慮，就通過收購(gòu)等方式將相關(guān)業(yè)務(wù)納入旗下，美其名曰：立生態(tài)、搞閉環(huán)、建帝國(guó)。盲目并購(gòu)不賺錢的項(xiàng)目，再加上戰(zhàn)略定位的不明確，導(dǎo)致了很多并購(gòu)后的業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)不到預(yù)期，不僅如此，光整合的過程中還耗費(fèi)了很大的內(nèi)部管理成本。


生態(tài)大潮褪去，發(fā)現(xiàn)自己在裸泳了怎么辦？那只能對(duì)部分業(yè)務(wù)關(guān)停，砍掉缺乏增長(zhǎng)能力的，甚至團(tuán)滅整個(gè)部門。于是，很多普通員工成了優(yōu)化下的排頭兵，被迫嘗下企業(yè)沖動(dòng)的果實(shí)。



3.主動(dòng)謀求變革?

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然發(fā)展速度迅猛，但是企業(yè)組織能力卻一直都顯得比較薄弱，這是幾個(gè)方面造成的。


首先，互聯(lián)網(wǎng)公司管理層偏年輕化，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，摸著石頭過河；其次，“資本+創(chuàng)始人”塑造了互聯(lián)網(wǎng)公司的雙重身份，受牽制于資本市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展節(jié)奏，并不完全由公司管理層掌控。公司早期的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)布局，其實(shí)都是由資本和市場(chǎng)推著走的，這就可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的企業(yè)決策；最后，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展節(jié)奏過快，組織成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，甚至限制了業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)張。

企業(yè)組織能力的薄弱，就導(dǎo)致了其在決策、經(jīng)營(yíng)、人力成本方面將付出更加高昂的代價(jià)，于是很多公司也會(huì)提出內(nèi)部整頓、修煉內(nèi)功、進(jìn)而提升自身組織管理能力。



4. 借寒冬之風(fēng)，控制成本?

據(jù)各大知名招聘網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)布的職位數(shù)量同比仍在增長(zhǎng)。很奇怪對(duì)不對(duì)，不僅需求不減，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)中高端人才仍然保持較高的渴望。


這說明裁員是真的，有需求也是真的。而很多媒體為了博人眼球，只看一面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)裁員寒冬的報(bào)道言過其實(shí)，仿佛只要是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不裁員不符合大勢(shì)所趨。于是，很多互聯(lián)網(wǎng)公司聰明的順勢(shì)一躺，不是主動(dòng)加入裁員大軍，就是在企業(yè)內(nèi)部提出凍結(jié)招聘，減員增效。



細(xì)細(xì)想著，這或許也是部分公司的一種策略：打開窗戶，借用外面的寒風(fēng)，給內(nèi)部員工降降溫，敲打敲打，即能降低員工升職加薪的預(yù)期，又能節(jié)約內(nèi)部開支，一舉兩得。?

面對(duì)裁員寒風(fēng)，應(yīng)該如何面對(duì)呢？我有以下一些建議：?

1. 別輕易裸辭。這個(gè)不解釋。

2. 盡量去大廠。
雖說大廠也裁員優(yōu)化，但是畢竟大廠血厚啊，資金充足，現(xiàn)金流健康，起碼能更容易扛過寒冬?；蛘哌M(jìn)入國(guó)企央企，雖說收入比不了互聯(lián)網(wǎng)大廠，但是工作強(qiáng)度低，更穩(wěn)定啊。?

3. 做更核心的業(yè)務(wù)。
比如你在滴滴，盡量去做出行相關(guān)的業(yè)務(wù)，明顯核心業(yè)務(wù)被裁員的可能性更低。假設(shè)滴滴要做一個(gè)新業(yè)務(wù)：本地生活，去不去做新業(yè)務(wù)你要考慮好，做好了回報(bào)固然客觀，如果沒做成，你可能就會(huì)成為炮灰。?

4. 比別人更有價(jià)值。
如果你的職位還沒高到足夠安全，尤其是應(yīng)屆生或者工作沒幾年的新人，別猶豫了，趕緊努力吧。把自己的工作干好，不是自己的活兒能干也干點(diǎn)吧，別太計(jì)較眼前的得失了，吃虧是福，你比別人工作干得越出色，你被裁員的風(fēng)險(xiǎn)越低。?

5. 投資自己。
我之前的文章經(jīng)常說，培養(yǎng)自己的各種能力，包括學(xué)習(xí)能力、寫作能力、表達(dá)能力、理財(cái)能力等等，這些能力不是一天兩天就能具備的，早動(dòng)手開始培養(yǎng)，同時(shí)這些能力別人也不可能一天兩天就能超過你?？刂泣c(diǎn)消費(fèi)的欲望，把錢省下來投資自己，學(xué)學(xué)理財(cái)，別讓工資成為你的全部收入。?

6. 保護(hù)自己、保護(hù)他人。
多少學(xué)點(diǎn)法，萬一遇到裁員，看看公司是不是暴力裁員，關(guān)鍵的證據(jù)留好了，說不定以后能用上。如果公司不要臉，你就要把信息披露出來，如果能有媒體和輿論的支持，對(duì)保障你的利益絕對(duì)有好處。同時(shí)披露出來之后，也可以防止其他人再入坑。?

伴隨著“2019 年是未來十年中最好的一年”的論調(diào)出現(xiàn)，裁員這股風(fēng)要吹的啥時(shí)候，誰也說不清。

都是裁員，你看馬老師說的就是那么有大局觀。

* 華為：放棄平庸員工。
* 騰訊：結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。
* 百度：鼓勵(lì)狼性，淘汰小資。
* 馬云：未來每年將會(huì)向社會(huì)輸出 1000 名在阿里工作 10 年以上的人才。?


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