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今天阿中像平常一樣，又是最后一個進了辦公室。
這要是在以前，靦腆的阿中肯定會像是小學(xué)生犯了錯一樣，滿臉羞紅的悄悄溜進辦公室，生怕弄出一點動靜而被其它同事發(fā)現(xiàn)。但現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在阿中已經(jīng)在這家大企業(yè)度過了8年的時光，雖然現(xiàn)在不是什么領(lǐng)導(dǎo)，但他的資歷輩分卻比很多領(lǐng)導(dǎo)都要大，所以領(lǐng)導(dǎo)平時也會很給這個老同事面子，包括經(jīng)常遲到這件事
。。?！鞍?，你們聽說了沒有？”“什么??？”“今天咱們部門入職的妹子里面有位大美女！”同事這么一說，整個辦公室瞬間開始吵雜了起來。阿中的部門是這家國企中的
IT技術(shù)部門，向來一直是男多女少，而且程序員的形象，大家也都懂的，能簡潔就簡潔，平時愛好代碼勝過于愛自己的妝容。包括部門里面的少數(shù)女生程序員，本身沒有化妝的愛好，加上整天被4K液晶電腦屏幕散發(fā)出的光束侵蝕著，導(dǎo)致部門中大家向來一直是哥們兄弟相稱。
阿中聽到有美女一來，也心動了一下，畢竟自己已經(jīng)過了30歲的生日了，但至今還是單身。家里也沒少為他的事兒操心，而阿中卻一副無所謂的樣子，整天把時間用在學(xué)習(xí)各種技術(shù)資料和敲代碼身上，似乎還沒有意識到自己已經(jīng)慢慢成為一名中年油膩男的現(xiàn)實。
“有照片沒有?。俊薄耙粫簛聿块T的時候不就能見到了呀??！”聽到?jīng)]有照片，阿中也不想再參考討論這個話題，又將精力收回到了自己的電腦屏幕上。
“怎么咱們公司也要搞中臺了啊，現(xiàn)在有人能講清楚中臺是個什么東西嗎？”阿中一邊吐槽著公司亂跟潮流，一邊也感嘆自己是不是老了，可能跟不上現(xiàn)在的時代了。
“阿中啊，你得趕緊研究一下相關(guān)的中臺概念?！卑⒅谢仡^一看，是領(lǐng)導(dǎo)阿信過來了。
“上面領(lǐng)導(dǎo)對咱們搞技術(shù)中臺也很重視，我準(zhǔn)備讓你來牽頭成立一支隊伍，負責(zé)規(guī)劃咱們的中臺方案，兩個星期后，要跟大領(lǐng)導(dǎo)做一個中臺技術(shù)方案的匯報?！?br>阿中低聲恩了一聲，說完，阿信領(lǐng)導(dǎo)就走了。阿中心里是不愿意，但畢竟是自己的領(lǐng)導(dǎo)，還是要給面子的。一邊喝著水，一邊想著如何入手?！跋榷饶镆幌掳??！?br>中臺其實是為前臺而生的平臺，它存在的唯一目的就是更好的服務(wù)前臺規(guī)?；瘎?chuàng)新，進而更好的服務(wù)用戶，使企業(yè)真正做到自身能力與用戶需求的持續(xù)對接。
“這是什么亂七八糟的理論，跟沒說一樣，看看有沒有干貨”。阿中一邊想，一邊繼續(xù)搜索著。中臺通?？梢苑譃槿齻€層面： 業(yè)務(wù)中臺，數(shù)據(jù)中臺和技術(shù)中臺。
業(yè)務(wù)中臺，業(yè)務(wù)服務(wù)將業(yè)務(wù)的公共需求組合成服務(wù)，比如電商公司，客戶，商品，物流，支付就是公共需要，比如汽車制造商，用戶，車輛，訂單，交付都是公共需求。將這些公共業(yè)務(wù)組合成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)，供各個業(yè)務(wù)單元使用。
數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)時代，業(yè)務(wù)中越來越依賴于數(shù)據(jù)，包含：數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)算法和分析，報表，以及數(shù)據(jù)的治理。
技術(shù)中臺，基礎(chǔ)服務(wù)通常是底層的服務(wù)，面向技術(shù)。這些底層技術(shù)包括：安全認證，權(quán)限管理，流程引擎，門戶，消息，通知等等。這些組件通常與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大，屬于每個應(yīng)用都需要使用的功能。
“嗯，這個就有點意思了”，阿中繼續(xù)思考著，“那應(yīng)該如何來建設(shè)中臺呢？”
中臺從整體規(guī)劃到落地交付的過程可以劃分成四個不同的階段，包含了兩次發(fā)散與收斂的過程，也稱之為D4。第一個階段是
Discovery，幫助我們在中臺規(guī)劃前先建立全局視野。在這個過程中我們以企業(yè)愿景和戰(zhàn)略為輸入，結(jié)合行業(yè)趨勢、競爭對手分析、用戶客群分析 、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析、IT
資產(chǎn)盤點，全方位多角度地理解企業(yè)的戰(zhàn)略市場環(huán)境以及業(yè)務(wù)及 IT 全貌，幫助我們做出最正確的判斷。第二個階段是Define，幫助我們基于之前 Discovery
發(fā)散的各維度信息進行收斂與分析，
對于中臺的架構(gòu)進行定義。通過對跨業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)梳理進行重合度分析，并結(jié)合領(lǐng)域分析對業(yè)務(wù)表象之后的企業(yè)核心問題域做進一步展開和重合度分析，一起來收斂推導(dǎo)基于中臺的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計。并基于多維度的打分，形成具體的實施路徑規(guī)劃，說白了就是先做什么后做什么。這里需要注意一點，此時收斂的是仍是企業(yè)架構(gòu)層面，像業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺這種級別的產(chǎn)品，可能只是實施路徑中的一個項目，在這個階段也可以回答那個我們關(guān)心的問題，我們到底需不需要中臺，需要哪些中臺？
第三個階段是Design，幫助我們針對實施路徑中的某一個產(chǎn)品，例如業(yè)務(wù)中臺，做詳細的設(shè)計，包括產(chǎn)品級的業(yè)務(wù)需求分析、功能及架構(gòu)設(shè)計、實施計劃等。例如對于業(yè)務(wù)中臺產(chǎn)品，在
Design
階段我們需要回答產(chǎn)品的愿景、邊界、產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)架構(gòu)、交付計劃、成本預(yù)估等等，這個過程就是一個標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計過程，只不過在中臺項目中大多是針對中臺類的產(chǎn)品而已。
第四個階段是Delivery，這個時候我們就可以針對一個設(shè)計好的中臺，開始具體的交付過程，我們采用的是敏捷結(jié)合精益軟件開發(fā)的方式，用快速迭代和基于反饋的調(diào)整，最大程度地彌補由中臺建設(shè)本身的復(fù)雜度帶來的設(shè)計偏差和其他的交付問題，并且注重架構(gòu)的治理與守護，減少實現(xiàn)與設(shè)計的偏離。
“這個講的不錯，我得深入看看”。阿中繼續(xù)盯著屏幕，突然聽到了一陣腳步聲?！跋旅嬲埓蠹覛g迎我們部門新同事李斯斯，斯斯給大家做個自我介紹吧?！?br>原來是阿信帶著新同事過來了?！按蠹液?，我叫李斯斯，畢業(yè)于......“
說完大家熱烈鼓掌一翻，”確實是美女啊“，部門里男程序員們都在極力地用自己的鼓掌掩飾著某種猥瑣的笑容。
”好了，以后斯斯就是咱們技術(shù)部門了，新同事剛來，需要有個學(xué)習(xí)的過程，阿中，以后斯斯就是你的徒弟了，多抽時間帶一帶新同事?！?br>”好“。阿中低聲應(yīng)了一聲。
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