中年危機(jī)，35 歲定律，見鬼去吧！

中年危機(jī)，35 歲定律，相信你都聽說過，每次觸及還會(huì)讓你感到絲絲焦慮，畢竟時(shí)間這把殺豬刀不會(huì)放過任何一個(gè)人。中年危機(jī)或 35
歲定律是客觀存在的，你遲早都會(huì)遭遇的，那你是否有信心戰(zhàn)勝它呢？


中年危機(jī)之所以讓人害怕，一則是你沒有把握打贏這場遭遇戰(zhàn)，再則中年是一個(gè)輸不起的階段。古人云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。恐懼，主要源自對敵人和自己的不了解，不知道敵人的優(yōu)劣勢，也不清楚自己的長短板，常常以己之所短攻彼所長，必輸無疑。俗話常說：危機(jī)，危中有機(jī)。當(dāng)上帝關(guān)上了這扇門，一定會(huì)為你打開另一扇門，關(guān)鍵是你要清楚危險(xiǎn)源自何處、機(jī)會(huì)藏在哪里。首先，你我必須清楚中年危機(jī)的本質(zhì)是什么！

* 中年危機(jī)的本質(zhì)
中年危機(jī)的表象你我都很清楚，職位晉升遭遇天花板，薪資待遇上漲乏力，你變得不再暢銷了。尤其是各種技術(shù)崗，企業(yè)雇主基本不考慮招聘 35
歲以上的，你發(fā)現(xiàn)自己賣不出更高價(jià)格了，低不成高不就，尷尬至極。就像菜市場上的老菜幫子，被人挑三揀四不好賣了。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，唯有清楚中年危機(jī)到底是什么，你才能抓住問題的主要矛盾，解決了主要矛盾，其他矛盾也就迎刃而解了。


中年危機(jī)看似殘酷，但其本質(zhì)就是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。天若有情天亦老，不管是自然規(guī)律還是社會(huì)規(guī)律，都不以人的意志為轉(zhuǎn)移。作為勞動(dòng)力市場上的商品，你的性價(jià)比不高了，跟年輕人比開始缺乏競爭力了。就像你到菜市場買菜，必定選擇那些物美價(jià)廉的，企業(yè)雇主的招人邏輯跟你的買菜邏輯是一樣的，合情合理，無可辯駁。


問題是你的性價(jià)比為什么降低了呢？按數(shù)學(xué)公式看，性價(jià)比等于價(jià)值除以價(jià)格，性價(jià)比降低無非就兩個(gè)原因：其一，你的價(jià)值降低了；其二，你的價(jià)格變高了。到底是什么原因引發(fā)上述兩個(gè)變化的呢？

* 中年危機(jī)的原因
俗話說：30 歲前你找病，30
歲后病找你。從個(gè)體角度來看，歲月不饒人，隨著生理?xiàng)l件的變化，你的確不能再像年輕時(shí)那樣加班熬夜了。除了工作，平時(shí)還要平衡家庭和生活，體力精力必然不如從前充沛。學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的意愿和能力也減弱了。如果工作本身科技含量不高，那雇主會(huì)認(rèn)為你不如年輕人肯加班。如果工作需要不斷充電，那雇主會(huì)認(rèn)為你不如年輕人學(xué)習(xí)力強(qiáng)，不如年輕人樂于擁抱變化了。


年輕時(shí)，一個(gè)人吃飽，全家不餓?，F(xiàn)在，上有老下有小，中間還背著車貸房貸，日常開支樣樣少不了。另外，隨著年歲的增長，薪酬待遇帶來的外部驅(qū)動(dòng)效用遞減，同樣的薪酬漲幅不像年輕時(shí)那么有激勵(lì)作用了。如果再加上企業(yè)發(fā)展緩慢，職業(yè)上升空間有限，前景不夠明朗，內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力缺失，那就會(huì)導(dǎo)致低不成高不就的尷尬局面，中年危機(jī)隨之而來。


通常，毒藥解藥就在一塊兒。問題本質(zhì)剖析清楚了，那解決方案也就有了。既然中年危機(jī)的結(jié)癥在性價(jià)比上，那你化解危機(jī)的辦法就是提升自己的性價(jià)比，要么提升自己的價(jià)值，要么降低自己的售價(jià)。降價(jià)甩賣的可能性不大，畢竟日常的開支在那里擺著，剩下唯有提升價(jià)值了。但剛才說相對于年輕人，中年人盡顯劣勢，如果做才能提升個(gè)人價(jià)值呢？

* 轉(zhuǎn)危為機(jī)的策略

農(nóng)場賣不掉的菜，怎么做才能賣出更好的價(jià)格呢？二次加工、提高附加值是可選的辦法。雖然體力精力拼不過年輕人，但經(jīng)驗(yàn)上你更具優(yōu)勢；雖然好奇心、學(xué)習(xí)力在減弱，但你懂得方法論；雖然外在驅(qū)動(dòng)效用遞減，但你對自我的認(rèn)知更清晰深入，更能挖掘出內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。因此，只要做到揚(yáng)長避短，你還是有機(jī)會(huì)通過提升價(jià)值來化解危機(jī)的。

信心，比黃金更重要！待信心建立起來后，我們再來考慮具體怎么做。學(xué)而優(yōu)則仕，傳統(tǒng)告訴我們往管理崗轉(zhuǎn)是一個(gè)最佳選擇。為什么管理崗可以逃脫中年危機(jī)或 35
歲定律的魔咒呢？管理的對象是人，能否管好人的關(guān)鍵在于你對人性是否有足夠深厚的認(rèn)知。人類歷史上下五千年，什么東西都變了無數(shù)遍，但人性卻從未曾改變過，太陽底下沒有新鮮事，所有的歷史都是當(dāng)代史。做管理就是掌握那些永恒不變的知識(shí)技能，只有抓住永恒不變的東西，你才能不被這個(gè)變化萬千的社會(huì)所淘汰。


除了人性永恒不變之外，還有沒有其他不變的東西呢？雖然科學(xué)技術(shù)也像人一樣一茬一茬的更新?lián)Q代，甚至節(jié)奏更快，但其越往底層的邏輯越穩(wěn)定不變。就像道家的老子所說：一生二，二生三，三生萬物。萬變不離其宗，如果能夠把握住“一二三”，你就能從容地面對任何變化，你就能通過創(chuàng)新創(chuàng)造出無數(shù)變化，你就能做到隨心所欲而不逾矩。基于過往豐富的閱歷經(jīng)驗(yàn)，你可以對其進(jìn)行梳理、抽象和總結(jié)，從中找出那些恒定不變的東西，然后基于此構(gòu)建出自己的新技能樹和價(jià)值變現(xiàn)體系，讓自己站上新的維度，不需再跟年輕人在同一平面上同質(zhì)化競爭。

就以程序員為例，35
歲之后就要考慮從開發(fā)崗轉(zhuǎn)其他崗了。如果你對某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域特別喜歡，性格相對內(nèi)向，興趣愛好單一，那就可以往專精方向發(fā)展，成為這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)專家，提高自己的不可替代性。如果你性格外向，興趣愛好寬泛，那就可以往廣博方向發(fā)展，成為跨不同領(lǐng)域的架構(gòu)專家。架構(gòu)工作就像管理一樣，你需要了解每款產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，然后調(diào)兵遣將讓它們默契配合，從而完成各種業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。除此之外，你還可以往咨詢、銷售或培訓(xùn)等靠近客戶的角色轉(zhuǎn)型，客戶才是最終付錢給你的人，老板都只是中間環(huán)節(jié)，越靠近客戶就是越靠近價(jià)值，越掌握主動(dòng)權(quán)。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型離不開新技能樹的構(gòu)建，例如：架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)寫作、PPT
制作、咨詢演講等。不管是一萬個(gè)小時(shí)定律，還是十年磨一劍，都告訴我們?nèi)魏涡录寄艿木毦投夹枰度霑r(shí)間和精力，五年小成，十年大成。如果有人指引可能會(huì)省時(shí)省力些，但終究是無法短期達(dá)成的。而且中年轉(zhuǎn)型就像是在崎嶇的山路上邊開車邊換輪胎，畢竟中年人要背負(fù)太多的責(zé)任和壓力，沒有正確的策略和方法就容易車毀人傷。因此，不要等到
35 歲再想起轉(zhuǎn)型，你必須要盡早開始規(guī)劃儲(chǔ)備新的技能了。

今天先分享到這里，如果你覺得有價(jià)值，麻煩動(dòng)動(dòng)手指?轉(zhuǎn)發(fā)?給其他需要的小伙伴。另外，老兵哥我后續(xù)還會(huì)分享職業(yè)規(guī)劃、應(yīng)聘面試、技能提升、影響力打造等經(jīng)驗(yàn)，歡迎?
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