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title: 如何快速融入團(tuán)隊并成為團(tuán)隊核心(二)？
一 引言
事實上我們總是會認(rèn)為那些所謂外向的人更容易融入集體，其實這是一個悖論。
對于大多數(shù)人來說，其實都是一樣的，當(dāng)來到新集體時，總會感覺到莫名其妙的局促不安，這其中至少有50%的人內(nèi)心的念頭大概都有過這樣的念頭：
我TM到底能不能在這里干滿試用期？這公司這樣，我要不要把上家公司的離職報告拿回來？我該如何描述在這里的這幾天工作呢？要不要寫在簡歷上？聽人說少于3個月的經(jīng)歷盡量不要寫，那我還是不寫吧。我從這里走了，還得繼續(xù)找工作啊，要不要干脆在這里干下去，過了年再說吧，反正來都來了。
中國人最善于安慰自己，所以一旦想到了“來都來了”這樣的道理，那估計鐵定一時半會是不會走了，然后就開始逐漸的被公司的體制一點點感化，最終徹底融入其中，成為公司必不可少的一部分。
必須承認(rèn)，當(dāng)我們來到一家公司時，也是懷揣著夢想而來，并期待能在這里干一番大事業(yè)的，因此當(dāng)來到公司的那么一瞬間，或許還激情澎湃，但是當(dāng)遇到一些阻塞，例如要解決一些問題時，由于各方面的阻塞；有時想獲得一些支持時，無人理睬，于是讓我們或多或少產(chǎn)生了一些困擾。其實哪怕我們內(nèi)心知道到每家公司往往都需要經(jīng)歷這樣一番階段，但實際上對于這些依然不太愿意接受，更有甚者會感覺有點迷茫，覺得這樣的公司層級森嚴(yán)，溝通困難，遲早得倒閉。
不過有時候得承認(rèn)，這樣的公司并不在少數(shù)，我們身邊幾乎每個人或許都經(jīng)歷過，有些人貿(mào)然來到這樣的團(tuán)體時，甚至?xí)o法接受，然后突然就離開了，于是給公司的人留下了非常尷尬的印象。
當(dāng)然，有時候會與是否匹配相應(yīng)的崗位、公司硬件條件有一定的關(guān)系，也有的時候，確實是主觀上覺得無法適應(yīng)這樣的工作氛圍，進(jìn)而離開。
二 協(xié)同進(jìn)化
在生物學(xué)中有一個概念叫做“協(xié)同進(jìn)化”，講的是相互作用的物種在進(jìn)化過程中互相適應(yīng)的進(jìn)化，例如，看似是人類選擇了養(yǎng)貓作為寵物，有沒有感覺人類也在成為家貓的寵物？畢竟野生的貓肯定沒有家貓?zhí)籼?，這不既然已經(jīng)成為了寵物，那還不是得作弄主人，誰讓你們覺得貓可愛呢。
其實加入公司的每一位開發(fā)者，看似是在適應(yīng)公司的環(huán)境，難道不也是在協(xié)同進(jìn)化么。我們用自己的勞動力換取了自己的那份收入，同時也在用自己的某些特征在逐漸影響周圍的人，甚至有時候會對公司層面更大范圍的集體意識產(chǎn)生了影響，而有的特別具有優(yōu)秀者氣質(zhì)的人，也自然而然在這個過程中實現(xiàn)了個人能力的極大提升，并為他們未來人生發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
曾經(jīng)見到過許多人，他們年輕時是充滿了斗志、意氣風(fēng)發(fā)、能力和才華都非常的引人矚目，跟我一樣，也寓居小城長沙，但是這樣的小城市確實很難找到優(yōu)秀的企業(yè)，于是迫于無奈或者是主動選擇的加入了那些一些老態(tài)龍鐘的企業(yè)，在開始還感覺挺不錯的，但是后來也逐漸的被企業(yè)熏陶，然后被工作強奸。還有一些人卻始終充滿斗志，他們用自己的某些特質(zhì)感染了周圍許多人，并使得公司取得了輝煌的成就，自身也獲得了很大的成果。
是什么讓他們或是沉淪，或是進(jìn)取呢。
大概是那三個關(guān)鍵性的東西在默默的發(fā)揮著關(guān)鍵的作用吧。
三 “使命”、“愿景”、“價值觀”
有時候我們不愿意相信這些東西，以為這些東西是老板用于洗腦的鬼話，甚至有時候公司還會刻意請一些外來的咨詢公司來進(jìn)行所謂的企業(yè)文化培訓(xùn)，這些總是會讓大家反感。大家都是經(jīng)歷過思想政治課教育出來的優(yōu)秀人才，別跟我整這些花里胡哨的東西，我們就想搞點實在的。[圖片](
)
但是有時候還真得承認(rèn)，使命、愿景、價值觀真的是讓大家得以團(tuán)聚，能把事情干好的必要條件啊。
使命，通俗的理解就是公司正在做的事。我做的事情是否屬于公司正在做的事、是否屬于公司的主航道？有時候每當(dāng)我們接到一個任務(wù)時，總是會產(chǎn)生這樣或那樣的疑惑。如果是符合公司使命的任務(wù)，我們干起來或許會斗志昂揚，而不屬于公司使命的任務(wù)，難免會有點氣氛消沉，甚至充滿的負(fù)能量。
愿景，就是公司想實現(xiàn)的目標(biāo)。公司干這個事，是真的想做這件事，該不是玩票的吧？公司干這個事，想實現(xiàn)什么目標(biāo)？我能從這個目標(biāo)中獲得哪些收獲？愿景會讓人對未來充滿想象和希望，而一個人充滿了希望，他就愿意為了實現(xiàn)目標(biāo)付出更多的努力。
價值觀，是完成任務(wù)過程中會采取的方法論或指導(dǎo)原則。在《華為方法論》中提到，你可以不喝酒，但是不能喝假酒。講的是有一個分公司的人，為了跟客戶打成一片，就在餐桌上喝酒，但是他身體不好，不能喝那么多酒，所以他在酒里面摻了水，然后被人舉報，公司嚴(yán)肅的批評了他這種行為，并指出“如果身體不好，要么就別喝酒，喝假酒就是錯的”。具體而言，當(dāng)我們要實現(xiàn)某個東西時，不同的人有不同的方法。
例如要搞定某個客戶，我們可以把方案做得特別炫、功能做得特別完美，我們也有人會選擇采取特殊的手段（例如PY交易），這樣會讓那些不認(rèn)同這種價值觀的人反感。
又例如，我們搭建了一個架構(gòu)，費了很長的時間，然后突然有一個人空降過來，把所有的成績都?xì)w功于自己的功勞，而且還升官發(fā)財，而其他人則累死累活，這樣的價值觀簡直惡毒。如果這樣的人最終留下來，也意味著所有與他價值觀不符的人，要么接受他的價值觀或甚至被帶下水，要么選擇離開。
四 結(jié)語
一群擁有相同的使命、愿景和價值觀的人，一起為了一個共同的目標(biāo)而奮斗，其所能產(chǎn)生的動力往往是最大的。在2020年的今天，要把事情干好，并不取決于你的技術(shù)水平或知識領(lǐng)域，而是取決于公司能否聚齊這一群人。
同樣，當(dāng)你來到一個團(tuán)隊時，你得衡量的并不僅僅只是團(tuán)隊間的溝通形式，有時候融入團(tuán)隊確實需要時間，但一旦你能夠真正融入其中，你將獲得自身難以體會的寶貴財富。
下一篇，我想跟大家探討一下，基因、企業(yè)文化、江湖規(guī)矩。
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