Goodbye 2019，Welcome 2020 | 沉淀 2020

引言?

時間如梭，娃都可以打醬油了。?

轉(zhuǎn)眼間第一個五年計劃，已過了一半。?

年終總結(jié)是個打臉的好地方，曾經(jīng)夸下的海口，有的真的成了?？?。??

所幸，一切都在按好的方向發(fā)展。但樂觀背后容易忽略潛在的問題，所以，在2020來臨之際，是時候?qū)?019做個具體的回顧，并對來年做個具體的展望。??

談成長?

那就先從收獲開始講起吧。??

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成功續(xù)任微軟最有價值專家。?

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離開工作4年的老東家金蝶，前往自己看好的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展。?

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碼字3萬+，寫博10篇。?

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開始嘗試進行架構(gòu)設(shè)計，并應(yīng)用微服務(wù)技術(shù)棧?

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第一次受企業(yè)邀約，前往廈門做技術(shù)分享?

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作為講師，參加Microsoft Ignite The Tour 大會??

這一切的收獲得益于我堅強的后盾 ——
雙方父母的支持，老婆的理解與督促，還有我那調(diào)皮搗蛋的小家伙給我源源不斷的動力，所以感謝我至親至愛的家人！也感謝一路走來給予我?guī)椭?、指引我方向的每一位可愛的人??

談工作?


今年做出了一個艱難的決定，就是跳出自己的舒適圈，從工作4年的老東家辭職，加入到一家物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。這里十分感謝張隊的引薦，才有一個好的落腳點，才得以實施自己的技術(shù)抱負，才得以轉(zhuǎn)型自己期望的技術(shù)棧，從傳統(tǒng)的.NET
后端轉(zhuǎn)移到.NET Core 全棧開發(fā)。真正的去實踐微服務(wù)，玩轉(zhuǎn)K8S。當然，也得益于前期的理論知識的積累。??

加入新公司，是機遇，是挑戰(zhàn)。?


記得入職后的第二天，就緊急前往武漢出差，對接智能電表的項目，忙前忙后兩個月，但項目告吹了。也認識到，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的水很深，每個企業(yè)都想分物聯(lián)網(wǎng)這杯羹，但真正能夠做事的也少之又少，很多還是處于理想階段。??


回深后，工作重點轉(zhuǎn)移到公司現(xiàn)有架構(gòu)的重構(gòu)上。將原有的缺乏結(jié)構(gòu)、層次、抽象的代碼進行重新梳理，基于原始Orleans的分布式框架的技術(shù)選型進行重新整理，充分發(fā)揮Orleans的virtual
actor model的高并發(fā)的強大特性。?

這也是第一次去做架構(gòu)設(shè)計的工作。??

這里，得很感謝技術(shù)出身老板的指點，以及平時工作中對軟件設(shè)計的交流，讓自身對物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)細節(jié)有了很深的認知。也很大程度上避免了在技術(shù)選型上走入誤區(qū)。??

經(jīng)過大概兩周的時間，完成了整體解決方案的設(shè)計，得到了老板的認可。??

這次難得的架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗，是我往架構(gòu)師方向發(fā)展道路上濃墨重彩的一筆。??

也讓我領(lǐng)悟到了架構(gòu)設(shè)計不僅僅是代碼結(jié)構(gòu)的設(shè)計，更是產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計。她是交流中不斷完善的結(jié)果。??

另一次架構(gòu)經(jīng)驗是年末嘗試的一次前端架構(gòu)經(jīng)驗?，F(xiàn)在想想自己都覺得詫異，我一個偏后端的，怎么會去搶前端的飯碗，然而事實是這的的確確發(fā)生了，而且做對了。??

這次前端架構(gòu)是對小程序項目的一次推翻重做。之前的小程序雖然實現(xiàn)了所有的業(yè)務(wù)需要，但代碼可讀性、擴展性極差，更別談封裝。??


對于創(chuàng)業(yè)公司，不斷的去推翻之前的成果，是一個很艱難的決定，因為推翻的不僅僅是項目，推翻的是前期的投入。決定是痛苦的，但成果是可喜的。經(jīng)過短短一周的時間，我一個前端小白就完成了小程序端的模塊化設(shè)計，并基于原生UI，設(shè)計好交互邏輯。??

如果現(xiàn)在再問我，前端難嗎，不難。如果做后端的你想嘗試做下前端，盡管去做，不要給自己設(shè)限，跨出去這一步，你就是全棧。??

這次前端架構(gòu)經(jīng)驗，讓我明白，架構(gòu)設(shè)計是相通的，是封裝重用，確立邊界，封裝模塊，封裝層次，封裝對象，封裝邏輯，封裝組件。??

以上兩次架構(gòu)經(jīng)驗，算是在新公司做的最正確的兩件事了。因為我也在不斷犯錯，而且最開始犯錯而不自知，簡稱蠢。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是管理，一是自我認知。??


提到管理，猶記得加入公司之前訂閱了極客時間的技術(shù)管理的之道。讀完之后深有感觸，但實際上崗，放手不顧，異想天開無為而治。兵熊熊一個，將熊熊一窩。真是這個理。技術(shù)領(lǐng)導者除了技術(shù)過硬外，還需要有技術(shù)領(lǐng)導力，確保團隊技術(shù)選型不跑偏，項目實施不走樣。這需要時刻去關(guān)注項目的進度及代碼質(zhì)量。?

這里面涉及到就涵蓋了多個方面，一是技術(shù)管理，一是項目管理，一是團隊管理。??


團隊人多的時候，也有7，8個開發(fā)，少的時候也就2，3個人。一段時間甚至懷疑公司的發(fā)展前景。現(xiàn)在想來，也并不是如此。團隊再小，如果你不能把控團隊按照既定的方向發(fā)展，那么團隊擴張就是一顆定時炸彈。??


所以，在我們發(fā)現(xiàn)不可控時，我們緊急的踩下了剎車。精簡人員，反思整頓。當然，這里面我是最主要責任人。問題在于，上面所說的項目管理和團隊管理的放任不顧。只是簡單的進行任務(wù)分配和成果確認，但忽略了過程評審。換句話說，項目成員的溝通和反饋通道沒有建立，這樣就不能及時發(fā)現(xiàn)問題。中間也發(fā)現(xiàn)了問題，嘗試要求團隊每周提交周報，每天進行15分鐘的早會進行狀態(tài)反饋，但堅持一月有余，就無疾而終，一切淪為形式。?

就措施而言，手段是好的。但忽略了手段的目的，就導致流于形式。所以在團隊管理上一以貫之、以身作則是十分重要的。??

另外一個問題是，溝通成本高。在組織會議時不能明確會議目的，導致無休止的討論，這也是缺乏計劃性的體現(xiàn)。??


在兩次架構(gòu)設(shè)計，基于原始業(yè)務(wù)的重構(gòu)工作不徹底，留下了系列隱患?？傁氚咽虑榱舻胶竺嬗袝r間了再做，是一種極不負責任的表現(xiàn)。因為時間證明，除非后續(xù)遇到問題，否則不會改進。所以做事做徹底，要有魄力去否定，也要有魄力去承擔做好否定相關(guān)的善后工作。??


另外一點需要談到的是，對人員的招聘。項目的迫切程度，靠人月神話是解決不了的。在多個項目并行時，人手不足時，一心想通過增補人員來緩解項目壓力，也并不總是有效。除非項目、團隊在你的控制之內(nèi)。??

總以為站在高的位置，就不應(yīng)該拘泥于細節(jié)。而編程這個行當，細節(jié)的把握的才真正體現(xiàn)高度。??


一名合格的技術(shù)領(lǐng)導，決不能給自己設(shè)限，不能沉浸于自己擅長的技術(shù)棧。云生應(yīng)用時代，從開發(fā)到測試到運維，從產(chǎn)品原型到技術(shù)預(yù)演，從前端到后端，從UI原型到交互設(shè)計都要有所了解。??


另外一個問題，是缺乏嚴謹性，也就是數(shù)據(jù)的敬畏心。在處理新舊系統(tǒng)的兼容時，考慮不周，就會造成數(shù)據(jù)沖突，而且沖突修復(fù)成本極高。這期間我的自負心理在作祟，極力想扔掉歷史包袱，就會造成對包袱的漠視。但凡一個公司都是有包袱的，接收它，才能慢慢扔掉它。??

接觸物聯(lián)網(wǎng)后，愈發(fā)覺得對計算機原理，計算機網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)知識的缺乏，這一塊是致命一擊。??


還有一點的感悟是，自身前期的技術(shù)積累被自己雪藏，在實際項目實施中，不能靈活運用，尤其是自己引以為傲的DDD、面向?qū)ο缶幊趟枷氲陌盐?，并沒有學以致用。也就是兩個問題，一對知識的理解并不深刻停留在皮毛，或并沒有思考其實際的運用場景，也就是只有術(shù)沒有道。另一方面，缺乏思考，做項目太急于求成，忽視了前期的總體布局規(guī)劃，何談運用呢，也就是不預(yù)不立。??

談寫作?

2019，主要完結(jié)了eShopOncontainers 系列文章，寫了3篇Orleans系列文章，輸出銳減。整體而言，不抵預(yù)期，不符計劃。??


從寫博至今，每年的文章輸出都在遞減，連每月一篇的基本保證都沒有做到。所以，是我變忙了嗎？忙到?jīng)]有時間去思考沉淀并輸出了嗎？內(nèi)心的答案很明確，時間都是擠出來的。?是自己以忙為借口罷了。手中的筆，勾勒的是成長的真實印記。??沒有輸出，何談內(nèi)化。
2020年 會輸出Orleans 系列文章，希望對Orleans有更深的理解。??

談學習?

讀書方面：2019，也讀了幾本書。C#并發(fā)編程經(jīng)典實例，刷新，大型網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu)，從零開始學架構(gòu)，自控力，微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計模式，kubernetes in
action，用戶故事地圖。在技術(shù)棧上，對K8S有了一定的認知，雖談不上精通，但至少夠用，滿足項目的運維需求。另外，微服務(wù)也算是簡單入了門。C#并發(fā)編程經(jīng)典實例修正了對并發(fā)編程的理解。用戶故事地圖，是一本幫助梳理業(yè)務(wù)邏輯的方法論，鼓勵通過不斷的討論交流和可視化的方式進行需求確認，在進行系統(tǒng)業(yè)務(wù)梳理時幫助良多。?

刷新和自控力，都是走馬觀花的看了一遍。好書是值得多次翻閱的，所以時刻刷新。微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計模式讀了開頭，需要繼續(xù)。??


就閱讀量而言，還是很貧乏，缺少輸入，那自然是缺乏輸出。輸入輸出是成正比的，所以也解釋了為什么每年的輸出都在斷崖式下降。也暴露了一個自身在知識積累上內(nèi)化不足。??

談生活?


2019年去了桂林，河源，武漢，北京，也算踏出廣深。對于生活，永遠相信美好的事情靠自己的雙手可以得以實現(xiàn)，詩和遠方也是需要努力努力再努力，所以，對未來依舊充滿憧憬。??

談計劃?

2020，我要出書。??

最后??

2019 這一年，總體而言，看似收獲滿滿，但內(nèi)心深處一顆不安定的心告訴自己：你還差得遠。是啊，半斤終究不是八兩。??

2020，謙卑沉淀務(wù)實，繼續(xù)加油！??

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