?2016-2026 Matools All rights reserved,
粵ICP備17059708號
這次給大家推薦「技術管理」主題的幾本書，內容涵蓋了領導力，管理方法，OKR績效，一線技術經理的經驗，以及谷歌和Facebook內部的管理機制。
一線開發(fā)人員進階，架構和管理是兩條典型的路線，當然，不是看了幾本書，就可以做技術管理，要看業(yè)務，團隊位置，公司發(fā)展階段等，不過可以提前了解一下這方面的內容，畢竟機會總是給有準備的人。
如果你也有推薦的書或者文章，歡迎留言一起討論。
一、管理方法
《格魯夫給經理人的第一課》
格魯夫參與了Intel公司的創(chuàng)建，這本書中，作者傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經驗，將制造業(yè)的「產出」概念導入企業(yè)經理人的工作核心中，提出了「高杠桿率」的管理方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。
這本書以一個假設的例子開始，以一個早餐店的生產線的例子來優(yōu)化一個用餐者的輸出，進而向讀者緩緩道來一個Intel帝國是如何建立起來的。
里面最令人印象深刻的章節(jié)包括介紹打好團體戰(zhàn)（團隊意識），經理人的產出=他直接管轄部門的產出+他間接影響部門的產出，關于為什么說開會是管理人的必經之路等章節(jié)的描述都足以令你打開眼界。
《行之有效》
?
?
這是一本適合技術人看的書，作者在序言中"嘗試在管理和IT技術團隊管理之間搭一座橋，讓做技術團隊管理的朋友看到更多的最佳實踐，以及一些應當了解的經典理論"。
本書言語平實，本著“實踐經驗+案例”的原則，由淺入深地探討了IT技術團隊管理的各個方面，包括人才的招聘和選擇，與員工之間關系的處理，激勵、溝通、績效考核、員工培養(yǎng)、沖突處理的方法，管理上的提高等。
?
《啟示錄》
?
?
這本書的主題是產品管理，經常會在一些產品類書單中看到，但是同樣推薦技術人閱讀。
《啟示錄》的主題是，在技術公司，特別擁有高增長消費產品的企業(yè)中，項目開始的第一天就是決策過程的重要一步。Marty
Cagan將“產品”工作流程分為兩個部分，即發(fā)現產品和產品交付。他的主要觀點是，大多數公司需要花更多的時間在產品發(fā)現上，通過交互學習來結構化地完成。
?
《領導梯隊》
?
?
本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。
本書通過領導梯隊模型，將從員工成長為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個領導力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。
書中提到的領導梯隊模型：
* 第一階段：從管理自己到管理他人，重點是從自己做事轉變?yōu)閹ш犖樽鍪碌墓ぷ骼砟畹霓D變；
* 第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵技能是教練選拔人才擔任一線經理；
* 第三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通；
* 第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經理，重點是轉變思考方式從盈利和長遠發(fā)展的角度評估計劃和方案；
* 第五階段：從事業(yè)部總經理到集團高管, 必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃；
* 第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官，必須具備重視外部關系的視角。
?
《第五項修煉：學習型組織的藝術與實務》
?
?
“你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學習能力?！?br>
第五項修煉——系統思考，前四項分別是自我超越、心智模式、共同愿景和團隊學習。
系統思考的修煉是建立學習型組織最重要的修煉。所謂系統思考，用我們現在流行的話講就是全局意識和大局意識，不要只顧眼前和局部利益而不顧整體和長遠利益，既要看見樹也要看到森林。
本書的標題就揭示了它的內容，即通過五項修煉來建設學習型組織，全書就圍繞著這個主題，從為什么，是什么，怎么辦三個方面展開它廣而厚的論述。
?
二、技術管理實踐
《微管理：給你一個技術團隊,你該怎么管》
?
?
本書講解了不同類型的IT技術團隊如何進行管理，全書共分為四篇。?
第一篇為“蠻荒時代”，主要是普及一些項目管理和團隊管理的基本知識。
第二篇為“農耕時代”，講的是創(chuàng)業(yè)公司如何管人、如何使用過程及如何選擇技術與工具。
第三篇為“工業(yè)時代”，講的是和管理要效率的專業(yè)化開發(fā)團隊如何管理。
第四篇為“聯網時代”，講的是輕管理、重結果的互聯網開發(fā)團隊如何管理。
?
《技術管理之巔——如何從零打造高質效互聯網技術團隊》
?
?
國內專門講述技術管理的書籍不多，這本書評價不錯。
書中圍繞著技術管理中的熱點“如何搭建扁平化、去中心化的技術團隊”、“大數據下的技術管理創(chuàng)新”、“目標管理方法OKR”、“阿米巴生產模式”、“Scrum和Kanban的實踐”逐漸展開，從技術團隊組織架構、產品開發(fā)流程、制度規(guī)范建立、企業(yè)文化、大數據與技術管理創(chuàng)新、移動技術開發(fā)、實用應用架構設計等方面，讓您快速、全面地掌握技術團隊的管理秘訣，幫助您從零打造高質效互聯網技術團隊。
?
《門后的秘密：卓越管理的故事》
?
?
本書講述了有關軟件開發(fā)的管理藝術。
前半部分，作者以講故事、對話錄的新穎形式生動地再現了軟件行業(yè)技術管理工作的場景，后半部分，作者精心總結了各種工作的管理技巧和實用方法。
兩位作者共有40多年的管理工作經驗，對管理尤其是軟件領域的管理有很多獨到而精辟的見解，值得讀者細細體味。
?
三、大公司成長路徑
《打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年》
?
?
作者是Facebook公司的早期員工，Facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發(fā)經理。最初進入Facebook時任工程師，后轉為管理者，一手開創(chuàng)了Facebook的支付安全和客服工具領域。
書中提到的方法，很多國內的大公司都可以看到類似的活動，比如新兵營，黑客馬拉松等。
作者親身經歷的角度介紹了facebook的核心文化和研發(fā)流程，分享了很多對職業(yè)發(fā)展、項目管理的觀點。
?
《華為研發(fā)》
?
?
這本書是華為的創(chuàng)業(yè)史，可以了解華為背后的研發(fā)模式，講述了華為公司在高速成長過程中，艱難前行的自主研發(fā)故事。
除了自主研發(fā)的部分，書中還介紹了華為幾個重要的產品平臺的由來，華為的任職資格體系等內容。
?
《重新定義團隊：谷歌如何工作》
?
?
谷歌首席人才官拉斯洛?博克權威力作，揭秘谷歌的人才和團隊管理的核心法則。
* 谷歌人才官首次公開谷歌人才和團隊管理的核心秘籍
* 工業(yè)時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“無需成人監(jiān)管”
* 谷歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開
作者在書中指出，在谷歌，人始終被當作企業(yè)唯一最重要的財富，谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。
不管是初創(chuàng)公司老板，還是企業(yè)經理人，都能從書中發(fā)現人才的重要性和團隊的價值。
?
績效考核
《OKR工作法》
?
?
目前國內流行的績效體系主要有KPI和OKR，由于可能導致唯KPI論，現在很多公司都在推廣OKR。
OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領英在等公司推廣使用。O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key
Results），目標就是指你想做什么事情（比如上線一款游戲），關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。
作者總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規(guī)劃，執(zhí)行OKR的過程中的常見錯誤等。
?
熱門工具 換一換