20萬(wàn)天貓智慧門店背后的商業(yè)思考和技術(shù)重構(gòu)

阿里妹導(dǎo)讀：2016年，「新零售」被首次提出，在這些年里，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司、零售企業(yè)，還是像酒店、機(jī)場(chǎng)等這些服務(wù)型業(yè)態(tài)，都在積極探索新的零售模式。對(duì)于天貓這樣一個(gè)服務(wù)了全球諸多品牌的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如何助力零售企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的力量幫助品牌更好地洞察消費(fèi)者、連接消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者，是一個(gè)重要的課題。今天，阿里巴巴高級(jí)技術(shù)專家沐劍(王晨純)談一談在品牌新零售領(lǐng)域的一些思考。


本篇文章會(huì)分幾個(gè)部分來(lái)闡述天貓智慧門店是如何理解「新零售」的。首先為什么選擇做線下品牌的市場(chǎng)，這塊市場(chǎng)的潛力在哪里？第二，門店數(shù)字化本身如何重構(gòu)線下的零售商業(yè)？第三，云店如何改變現(xiàn)在的商業(yè)關(guān)系設(shè)計(jì)？最后從技術(shù)的角度分享我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和相應(yīng)的技術(shù)重構(gòu)。

一、市場(chǎng)潛力



首先我們來(lái)看線下品牌的市場(chǎng)潛力，從規(guī)?；慕嵌葋?lái)說(shuō)，新零售本身是對(duì)老零售的一個(gè)

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