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這個(gè)話題是老生常談了，最近不太爽，想聊聊這個(gè)
通常情況下，管理小團(tuán)隊(duì)意味會(huì)面臨以下幾個(gè)問題：
1、資金緊張
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大多數(shù)情況是這樣的，處于小團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的要么是初創(chuàng)公司，大把的錢要花，捉襟見肘；要么是發(fā)展的不怎么好的公司，營養(yǎng)不良，如果小團(tuán)隊(duì)資金充裕，那就是個(gè)小眾冷門不充分競爭市場小富即安公司，不在本討論之內(nèi)。
? ? ? ?什么都要省著點(diǎn)花，巴不得一塊錢當(dāng)十塊錢用
2、人手緊張
? ? ? 既然錢都不夠用了，這年頭啥最貴？人??！人手不夠是必然的，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)畜生用，至于畜生會(huì)不會(huì)當(dāng)男人用就不知道了。
3、核心團(tuán)隊(duì)都是都是有點(diǎn)來頭的
? ? 尤其是初創(chuàng)公司，一般是這樣的，要么幾個(gè)有幾把刷子的人湊在一起組個(gè)公司，沒點(diǎn)手藝人家不會(huì)找你組團(tuán)，要么老板找?guī)讉€(gè)有點(diǎn)貨的人去組建公司。
4、中層或者基層員工不怎么高大上
? ? 還是回到第一個(gè)問題，窮病，幾個(gè)有點(diǎn)刷子的人勢必不便宜，僅剩不多的資源，勢必招不起豪華的中層或者基層配置。
5、憋屈的乙方，憋屈的甲方
? ?在甲方面前當(dāng)孫子，這是放之四海而皆準(zhǔn)的事；可輪到自己當(dāng)甲方時(shí)，還是孫子，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商都好牛逼，發(fā)現(xiàn)沒幾個(gè)得罪的起的；
? ? 對于小團(tuán)隊(duì)管理者，面對老板是孫子，這在哪都沒毛??！面對下屬還是孫子，給不出有競爭力的薪資，罵不出有競爭力的話，還有牛逼的同級別同事給你各種仙人指路。
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?鄙人才疏學(xué)淺，給不出什么醫(yī)治這頑疾的良方，能解決的話哥們早就去靠嘴去講（hu）課（you）吃飯了，吹完拿錢，無賬期無售后還能多認(rèn)識人，多好。但是，我還是想站在小團(tuán)隊(duì)管理者的角度想談?wù)勎业目捶?br>
首先，窮病得治，開源節(jié)流。開源被動(dòng)方面要看老板能拉到多少投資，投放多少資金，主動(dòng)方面看團(tuán)隊(duì)能拉到多少業(yè)務(wù)，內(nèi)部能省則省，這道理太多人講過，至少我沒啥心得，很多情況也不是一個(gè)管理者能左右，不多聊
主要針對同級別同事：
? ? ? 你能成為小團(tuán)隊(duì)高管，說明你過去某階段有著不錯(cuò)的戰(zhàn)績，但是這個(gè)往往會(huì)成為你墜落的陷阱
? ? ? 我們見過太多言必稱希臘的教條主義者和經(jīng)驗(yàn)主義者，我們過去是怎么怎么樣的，我們過去就是這么干的。
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沒錯(cuò)你是大平臺來的，大平臺確實(shí)很多東西是多年累積沉淀下來的先進(jìn)制度、方式、經(jīng)驗(yàn)，但是你確定搞明白大平臺為什么會(huì)形成這些你視為神明的東西，他們是怎么來的搞清楚了嗎？這些東西換了個(gè)環(huán)境你確定直接生搬硬套你確定是最合適的嗎？
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?當(dāng)然你可能讀過很多管理類的書籍，彼得德魯克、史蒂芬羅賓斯這些大師的書汗牛充棟，管理確實(shí)有些章法可依，但是制度的理論依據(jù)和落地，并不是找一個(gè)模型套就行，不同的業(yè)務(wù)、不同的生存環(huán)境、不同的平臺有不同的適用制度，盡信書不如無書，更何況人家大師開篇序言就說了，管理是一門實(shí)踐性科學(xué)。
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結(jié)合我學(xué)習(xí)的理論，和我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人理解的管理，搞清楚什么最重要，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，管事而不是管人。人人有權(quán)爭勝負(fù)，無人有權(quán)論是非，這只是我的一己之見
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?小團(tuán)隊(duì)最重要的事，當(dāng)然是賺錢，但是這不符合Smart原則，如何實(shí)現(xiàn)賺錢這個(gè)大里程碑，分解開就是節(jié)約成本、設(shè)計(jì)過關(guān)、快速交貨，這是賺錢的必要條件，另外就是拓寬、維護(hù)客戶關(guān)系。
? ? 莫裝逼，新公司，尤其是項(xiàng)目類公司，出現(xiàn)意料之外的問題太正常了，本身項(xiàng)目的定義之一就是一個(gè)不斷解決
?問題的過程，當(dāng)出現(xiàn)問題莫用為什么沒有計(jì)劃到，為什么沒有預(yù)見到，或者更陰險(xiǎn)的是口頭承認(rèn)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)意料之外的問題而實(shí)際管理時(shí)對問題的容忍度很低，那其他人計(jì)劃時(shí)你在干啥呢？逛淘寶、刷朋友圈？你有這么高瞻遠(yuǎn)矚有大謀略，為啥要這么深藏不露，韜光養(yǎng)晦嗎？難道是你壓根就沒貨？Oh
no，人艱不拆～
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小團(tuán)隊(duì)容易監(jiān)督，大多數(shù)都是扁平化管理，借助一些新的管理平臺比如釘釘之類的，不太會(huì)出現(xiàn)大范圍的磨洋工或者怠工，相信大多數(shù)人都是卯足了勁在做正確的事情，出現(xiàn)問題高層管理者應(yīng)該以身作則幫助團(tuán)隊(duì)一起解決問題，即使不是自己的專業(yè)所在，但是也可以做一些力所能及的支持工作，至少讓團(tuán)隊(duì)知道你跟他們是一起的，而不是自己逍遙，別人天天加班到深夜你每天4點(diǎn)下班，別人犧牲假期你度假，然后對其他人橫加指責(zé)，己所不欲勿施于人，做的越多錯(cuò)的勢必越多，那簡單，不做豈不是永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)！別人跟你談分工你談奉獻(xiàn)，別人跟你談奉獻(xiàn)你談分工，好一個(gè)兩面三刀，很難想象一個(gè)沒有奉獻(xiàn)精神，沒有同理心的人能管理好公司。
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?不要?jiǎng)虞m對人評頭品足，人是管不住的，企業(yè)不是軍隊(duì)，也不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不存在絕對服從。多關(guān)懷員工，多呵護(hù)公司氛圍，打造和諧、積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)才是一個(gè)小公司存活的唯一路徑，并在成長這條路上，把住職業(yè)道德底線，結(jié)合管理理論，逐漸查漏補(bǔ)缺，溫和地完善制度，不是眼前最緊急的就讓團(tuán)隊(duì)緩過勁來以后整改，而不是說風(fēng)就是雨，這樣一來能讓團(tuán)隊(duì)成員長久留在這個(gè)平臺，同時(shí)能吸引更多的人才加入這個(gè)平臺，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，與基層員工充分溝通，往往團(tuán)隊(duì)成員的追求不全是經(jīng)濟(jì)上的加薪，那么在資源允許、不額外增加公司負(fù)擔(dān)的情況下，盡量照顧團(tuán)隊(duì)成員的需求，人在每一段職業(yè)生涯的階段，都在追求內(nèi)在價(jià)值和外在價(jià)值的平衡，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需求與公司需求一致。
權(quán)力應(yīng)該和責(zé)任對等，多管就要多付出多擔(dān)當(dāng)，不愿扛事就別管了吧，省的禍公司殃員工。這世上就沒有有權(quán)無責(zé)的好事，多的是有責(zé)無權(quán)的崗位，如果一個(gè)管理者真的做到指指點(diǎn)點(diǎn)時(shí)有你，拼殺扛事時(shí)尋不見你，我覺得他可以更新一下簡歷以備不時(shí)之需了。
一點(diǎn)心得一點(diǎn)牢騷，一笑而過別當(dāng)真，純屬虛構(gòu)，如有雷同，說的就是你
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