談?wù)勥@次試用期“被”離職和感悟

人生不如意之事，十之有八九。

在新公司的試用期是9月25號(hào)到期，前天中午飯時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)找我談話(huà)，說(shuō)明了我要離開(kāi)公司。

緣由

關(guān)于這次的試用期未過(guò)，我先做一下相對(duì)客觀的陳述。

自我入職新公司，率屬于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理，技術(shù)被大前端組約束，所以交談中的領(lǐng)導(dǎo)有：大前端組領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)前端小組組長(zhǎng)。


剛?cè)肼毠镜臅r(shí)候，我的理念和大前端組領(lǐng)導(dǎo)略顯不同，他已經(jīng)將全部的框架封裝了一遍，不允許項(xiàng)目組的員工修改他的前端框架，除非確實(shí)需要跟他報(bào)備，他會(huì)修改。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這從技術(shù)自由來(lái)講，完全限制了員工發(fā)揮，雖然理念不同，但我也在盡力去做一個(gè)堆碼工的工作。

第一次沖突


第一次沖突發(fā)生在前端規(guī)范的遵守上，當(dāng)時(shí)我記得大概是剛?cè)肼毎朐伦笥遥幸恍┐a實(shí)現(xiàn)并未用到最簡(jiǎn)單的ES6提供的方式，如數(shù)組方法的擴(kuò)展，針對(duì)這件事我組新人被大前端組領(lǐng)導(dǎo)叫到角落訓(xùn)話(huà)，他曾說(shuō)一句，讓你們來(lái)公司就是干活的，你要認(rèn)為你確實(shí)受不了約束，那對(duì)不起，你不適合本公司。

雖然心里火大，但是我并未表現(xiàn)出來(lái)，回到座位上的時(shí)候我便立即咨詢(xún)?nèi)耸?，離職流程如何，如果我盡快離職，能否將我的上家公司離職證明還給我，我不要一分工資可以嗎？

人事先回復(fù)怎么了，然后讓我找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)。

約了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交談，他規(guī)勸我說(shuō)，我們部門(mén)的前端以后是要獨(dú)立管理的，大前端組領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候可能表達(dá)方式有問(wèn)題，但你要學(xué)者諒解。

私下仔細(xì)想了一下，大前端組長(zhǎng)雖然說(shuō)話(huà)讓人不太好受，但我確實(shí)不應(yīng)該想太多，于是離職這件事就此作罷。


堆碼的過(guò)程是痛苦的，因?yàn)樽鳛橐幻_(kāi)發(fā)工程師，你要考慮的只是業(yè)務(wù)的代碼實(shí)現(xiàn)，框架、路由、數(shù)據(jù)請(qǐng)求、代碼書(shū)寫(xiě)方式完全限定，工作三月以來(lái)，最大的感受就真的是在干活，只有堆業(yè)務(wù)代碼，第一次產(chǎn)生了這真不是我想要的工作方式的念頭。

工作三月，用React重寫(xiě)了一個(gè)Vue前端項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)了半個(gè)需求不明確有陣痛的項(xiàng)目，這時(shí)候部門(mén)前端小組組長(zhǎng)被招聘入公司。


按照本來(lái)的事業(yè)規(guī)劃，部門(mén)前端小組組長(zhǎng)大概就是部門(mén)想要和大前端獨(dú)立出來(lái)的leader，不過(guò)事與愿違，到我離職，他的職位定義最終被尷尬定位在我項(xiàng)目組前端小組組長(zhǎng)的位置，律屬大前端組領(lǐng)導(dǎo)管轄。不是因?yàn)槟芰?，說(shuō)實(shí)話(huà)他的能力很強(qiáng)，卻并未達(dá)到該有的地位。

第二次沖突


第二次沖突是在近期的八月份，大前端組領(lǐng)導(dǎo)閱讀了《銷(xiāo)售鐵軍》這本書(shū)，推薦給每個(gè)前端職員，說(shuō)這本書(shū)很好，大家想看的也可以讀一讀。然后創(chuàng)建了一篇文檔，希望大家將每天閱讀中遇到的精彩句子寫(xiě)在文檔上，要求每個(gè)人的句子都不要重復(fù)。

作為技術(shù)人員，我本人對(duì)于這本銷(xiāo)售方面的洗腦神作感覺(jué)很尷尬，你這哪有讓我們閱讀高程、權(quán)威指南有意思？


第一天只是流于形式，隨便翻了幾頁(yè)摘抄在公共文檔。因?yàn)檎退貜?fù)被他指出了。我利用微信讀書(shū)閱讀到大概120頁(yè)的時(shí)候銷(xiāo)售鐵軍進(jìn)入到收費(fèi)階段，我不希望花錢(qián)去看一本我感覺(jué)無(wú)意義的書(shū)籍，考慮到他的讀書(shū)是建議的口氣，便問(wèn)他可不可以不讀。

他說(shuō)既然花錢(qián)了，你就買(mǎi)吧。我情緒化的說(shuō)出了不合適的話(huà)：你不能把自己的喜好強(qiáng)加在每個(gè)人的身上，讓大家都和你一樣喜歡。

我發(fā)言的地方不恰當(dāng)，是在前端群中，當(dāng)時(shí)前端群陷入沉默。

這件事過(guò)去了幾天，然后他貼出一段最新定下的績(jī)效考核的描述：每個(gè)月不遵循閱讀任務(wù)的同學(xué)績(jī)效考核直接列為D類(lèi)。

公司績(jī)效考核一共分為ABCD四擋，A類(lèi)需要在項(xiàng)目中有特殊貢獻(xiàn)，自己列出貢獻(xiàn)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批才有機(jī)會(huì)獲得。D類(lèi)則是代表不合格，實(shí)習(xí)生過(guò)不了實(shí)習(xí)期，正式員工可能辭退。

第一個(gè)考核周期是到今年六月份，公布是在七月末，我的績(jī)效考核得的是B。

我當(dāng)時(shí)覺(jué)得，你怎么不早說(shuō)，你早說(shuō)我不就讀了。但你這樣不和我們大家商量就武斷定義是不是不太合適？

起初我覺(jué)得應(yīng)該抗議到底，但后來(lái)仔細(xì)想一下以后閱讀任務(wù)還是勉為其難的做做樣子吧。不過(guò)接下來(lái)他在群里多次發(fā)出過(guò)銷(xiāo)售鐵軍的句子：我們要把野狗和小白兔清除出公司。

我當(dāng)時(shí)就不很舒服，但也沒(méi)說(shuō)什么，卻沒(méi)有再讀這本書(shū)。

第三次沖突

第三次沖突是在8月月底總結(jié)大會(huì)，他讓大家每個(gè)人都重申自己在看銷(xiāo)售鐵軍的感悟，寫(xiě)出三條影響你最深的句子。


然后每個(gè)人再度陳述一下工作以及銷(xiāo)售鐵軍里面的感悟，我當(dāng)時(shí)還有翻看銷(xiāo)售鐵軍應(yīng)付公事的想法，不過(guò)接下來(lái)他又高興地重申幾次了野狗和小白兔論，我感覺(jué)這種物化員工的理念像是傳銷(xiāo)一樣，感覺(jué)難受，于是決定陳述的時(shí)候，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，作出反抗。


每個(gè)人都說(shuō)的很好，說(shuō)出了自己的感悟，但我感覺(jué)這氛圍和我有些格格不入，輪到我陳述完工作之后，我說(shuō)出我沒(méi)有閱讀這本書(shū)，也沒(méi)有資格發(fā)出感悟的時(shí)候，全部前端組的目光都看向了我，我感覺(jué)，這一刻，大家眼中，我應(yīng)該就是大前端組領(lǐng)導(dǎo)口中的野狗或者小白兔，或者大家更多的人為是野兔？我也感覺(jué)，我應(yīng)該距離離開(kāi)不遠(yuǎn)了吧。

會(huì)后靜下心仔細(xì)想了一下，我這樣表述也確實(shí)不太合適，落了領(lǐng)導(dǎo)的面子。但真說(shuō)讓我后悔的話(huà)，我感覺(jué)并沒(méi)有太多，我說(shuō)了真話(huà)而已。

交談

波瀾不驚的到了9月9號(hào)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)找我談話(huà)，詢(xún)問(wèn)我的感受。等我陳述完，他通知我沒(méi)有達(dá)到他的心理預(yù)期，與公司的價(jià)值觀不符，這次的試用期……

話(huà)已經(jīng)說(shuō)出口，他說(shuō)我會(huì)給你足夠的時(shí)間，這些天你也好好想想。


說(shuō)實(shí)話(huà)，我當(dāng)時(shí)淚崩了，前不久我們部門(mén)聚餐的時(shí)候，想到的是他喝酒喝多了去廁所吐，我在旁邊看著他生怕他有事的時(shí)候，他扶著我的手說(shuō)的話(huà)：xx，要不是因?yàn)榍捌谟心悖覀冞@個(gè)新成立的部門(mén)我真的過(guò)得會(huì)很艱難，謝謝你給了部門(mén)的幫助，這些天你也很辛苦，我很感謝。

等我情緒穩(wěn)定后，談話(huà)繼續(xù)下去。

隨后他和我探討了我認(rèn)為現(xiàn)在我們部門(mén)的一些改進(jìn)意見(jiàn)，我陳述說(shuō)部門(mén)問(wèn)題有些多：


1、前端在北京，后端在南京，架構(gòu)師又太過(guò)于保守，并未串起前后端以及大數(shù)據(jù)的關(guān)系。架構(gòu)師的設(shè)計(jì)文檔后端并未嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致我們前期mock數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和后端真實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的字段根本難以對(duì)上，增大調(diào)試難度，他點(diǎn)頭，眼神平淡的看著我。


2、我們前端組有個(gè)小組長(zhǎng)，也有個(gè)副組長(zhǎng)，感覺(jué)有些領(lǐng)導(dǎo)冗余，其實(shí)我們前端組才5個(gè)人，感覺(jué)有2個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)感覺(jué)其實(shí)可以完全交給小組長(zhǎng)，讓副組長(zhǎng)更專(zhuān)注在技術(shù)和開(kāi)發(fā)上。


3、產(chǎn)品并未把需求搞清楚便讓我們前端進(jìn)入開(kāi)發(fā)周期，中間我們陣痛期很久，許多需求都需要和產(chǎn)品多次討論，我們不僅在做前端，許多需求也需要我們前端負(fù)責(zé)想清楚和產(chǎn)品描述。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也是產(chǎn)品出身，他略有慍怒的跟我說(shuō)：你當(dāng)時(shí)問(wèn)產(chǎn)品了嗎，我可以肯定的告訴你，這些問(wèn)題，只要你問(wèn)產(chǎn)品，我們部門(mén)的每一個(gè)產(chǎn)品都能給你講的清清楚楚，明明白白。

后來(lái)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接著說(shuō)，我們產(chǎn)品其實(shí)也很忙的，我們其實(shí)是幫售前做了部分工作的。

我心想，所以就不需要做好本職工作，把需求搞清楚么？這個(gè)只是心想，并未說(shuō)出。

我當(dāng)時(shí)略有無(wú)語(yǔ)，想起我們多次和產(chǎn)品討論需求，以及我們網(wǎng)站做出一版之后，產(chǎn)品才真正的第一次看我們做的東西，然后提出一堆意見(jiàn)的情況。

我沒(méi)在繼續(xù)。

做出裁決


我提出離職申請(qǐng)，9月10日上午和地位尷尬的部門(mén)前端小組組長(zhǎng)探討工作交接問(wèn)題，他建議我不用著急，說(shuō)已經(jīng)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商議可以讓我待到試用期結(jié)束的那天9月25號(hào)，然后如果有自己的事，可以把假期休一下去處理。

9月10號(hào)上午，我剛和小組長(zhǎng)交談完畢回到座位上，詢(xún)問(wèn)了一下人事是否可以把年假折算，得到的回復(fù)是年假必須在離職前休完。


我思考之后查看了一下還有4.5天的年假就說(shuō)，那我直接休息4天年假，中間會(huì)隔著一個(gè)中秋節(jié)，休完年假9月18號(hào)辦理離職手續(xù)吧，小組長(zhǎng)說(shuō)可以，他會(huì)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商議一下，我就可以請(qǐng)假了。

過(guò)去大約十分鐘，人事再度發(fā)來(lái)消息通知我說(shuō)，我的離職日期上面領(lǐng)導(dǎo)定下來(lái)了，本周四9月12號(hào)，到時(shí)候會(huì)給你辦清手續(xù)（中秋節(jié)前離開(kāi)吧）。


我有些驚訝，說(shuō)我能休完年假再辦理手續(xù)嗎？人事回復(fù)說(shuō)，如果這樣，你需要提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的層層審批之后才能重新定離職日期。我能讀出語(yǔ)氣中流程的復(fù)雜性，于是說(shuō)那就9月12號(hào)辦清離職手續(xù)吧。

告訴小組組長(zhǎng)上面的決議，他很驚訝，有些難以置信。

隨后他建議我從下午休年假，休1天半等周四來(lái)辦理離職，我同意了這個(gè)意見(jiàn)。

感悟

毫無(wú)疑問(wèn)，我真的是個(gè)情商低手。

回憶起這些天的一些經(jīng)歷，感覺(jué)真是有些恍然。


其實(shí)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)找我談話(huà)，我感覺(jué)可能是想要開(kāi)導(dǎo)一下我，我也準(zhǔn)備圓潤(rùn)一下，沒(méi)想到等到陳述完他的反應(yīng)是如此。其實(shí)對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)我沒(méi)太大的接觸，雖然我們部門(mén)人不多，但部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和幾個(gè)產(chǎn)品都有一種高冷范，感覺(jué)對(duì)下屬不很關(guān)心，甚至對(duì)于你定下的產(chǎn)品也并不是很關(guān)心。

我本來(lái)以為一個(gè)合格的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)最起碼應(yīng)該了解好自己的下屬，再做一些合適的決定，但這次的決定我說(shuō)實(shí)話(huà)真的感覺(jué)有些沒(méi)想到。

我現(xiàn)在理解了馬云說(shuō)的一些話(huà)了。

“在阿里加班是修福報(bào)”

“我接下來(lái)的工作是讓員工每天工作四小時(shí)?！?br>
現(xiàn)在看來(lái)，應(yīng)該這樣理解吧：普通員工需要的是修福報(bào)，去拼命的加班，而領(lǐng)導(dǎo)以及管理者需要的是減少自己的工作時(shí)間，不超過(guò)四小時(shí)。

是否后悔

對(duì)于這次的事情是否后悔，仔細(xì)想想，不后悔，是略有遺憾。


從技術(shù)上講，部門(mén)的結(jié)構(gòu)散亂，很難串起來(lái)高效的開(kāi)發(fā)。工作氛圍也略顯壓抑，現(xiàn)在部門(mén)前端小組幾個(gè)人每天早上都是先過(guò)一遍工作點(diǎn)，最后發(fā)現(xiàn)一兩個(gè)需求沒(méi)搞明白，還需要仔細(xì)和產(chǎn)品討論之后再定工作。這種不是偶爾，是每天。感覺(jué)工作起來(lái)沒(méi)有激情，筋疲力盡，產(chǎn)出也不高。

并且技術(shù)框架單一，大家很難有新技術(shù)的提示和積累，做更多的就是讓你成為一個(gè)更熟練的堆碼工，從我可以這么快離職就可以知道，沒(méi)有誰(shuí)不可替代。

而我離職上家公司，足足拖了很長(zhǎng)時(shí)間，除了工作交接，在入職新公司后的晚上或者周六日也會(huì)幫忙做一點(diǎn)開(kāi)發(fā)工作。

這兩種成長(zhǎng)模式的成就感是不一樣的。

從部門(mén)溝通上講，更多的和產(chǎn)品開(kāi)會(huì)更像是聽(tīng)產(chǎn)品甩鍋，程序員的口才怎么能說(shuō)得過(guò)他們，更何況我們還被產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)著。


小組產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)比例達(dá)到1：1，感覺(jué)極為恐怖，給人的感覺(jué)更像是一個(gè)ppt公司，雖然你現(xiàn)在做得很大，忽悠到了E輪融資，但真實(shí)來(lái)講，并未有真正的核心技術(shù)，用的全是開(kāi)源軟件組合，卻也沒(méi)打磨出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

從管理上，大前端組領(lǐng)導(dǎo)一家獨(dú)大，掌握這部門(mén)的前端員工生殺大權(quán)，略顯兒戲，靈活性不足。

所以，我實(shí)在想不到，在這個(gè)公司如果你真的只是在工作的話(huà)，3年后，5年后不會(huì)廢掉。

所以，對(duì)于這次的離開(kāi)，我不會(huì)后悔，只是遺憾我并未學(xué)的圓滑，去迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好。

最后的感悟


雖然說(shuō)，一個(gè)人的成長(zhǎng)，最終依靠的還是自己，但是在一個(gè)好的環(huán)境中，無(wú)疑成長(zhǎng)才是最快的，在一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目組無(wú)疑才是成長(zhǎng)最快的，所以，如果遇到像我部門(mén)這樣的，還是要好好斟酌自己究竟要的是什么，如果是安逸，那絕對(duì)是首選。

我也應(yīng)該改善一下自身的問(wèn)題，注意談話(huà)技巧，這幾次沖突我或多或少都有情商低下的原因，如何更好地表達(dá)出自己的意見(jiàn)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

如果想要說(shuō)的話(huà)有力度，那么提升自己吧，把自己的地位提升到和對(duì)方同等的水平之后，再談這些，所以，低調(diào)隱忍的成長(zhǎng)吧。

尾聲

說(shuō)了這么多，我不由才想起我在開(kāi)始寫(xiě)這些的時(shí)候準(zhǔn)備的泡面。

面已經(jīng)泡的很粗了，吃了一口，涼了，并且失去了一絲一毫的勁道，于是端起它倒入廁所，沖水，然后再重新泡上一包。

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