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      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#twf9ts>閱讀提示

      更新于2019年2月3日:本文過于注重技巧,很多內(nèi)容筆者已不再使用。這是成長的必經(jīng)過程,正如獨(dú)孤求敗的劍術(shù)精進(jìn)之路,先注重技巧,再內(nèi)化,變得不拘泥于形式。


      縱然本文內(nèi)容已不完全與筆者真正的面試風(fēng)格吻合,考慮到可能有開闊視野,啟發(fā)思路的作用,對新人仍有參考價(jià)值,故分享出來。讀者可結(jié)合自身實(shí)踐,批判性地看待本文內(nèi)容,不需要全盤接受。

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#w8tsrt>形勢分析

      在線上溝通的時(shí)候,就可以分析雙方的形式,即我方究竟是處于優(yōu)勢,還是處于劣勢。這將為線下的面試打下了一個(gè)基調(diào),不同的形勢下,需要采取不同的打法。

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#d4uigf>優(yōu)勢

      我方處于優(yōu)勢,即我方占上風(fēng),此時(shí)是買方市場。

      其中的可能的表現(xiàn)為:

      *
      候選人主動(dòng)發(fā)消息溝通,主動(dòng)發(fā)送簡歷

      *
      稱呼叫“您”,而不是“你”

      *
      主動(dòng)提出面試

      *
      擔(dān)心不符合崗位要求

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#p8lfqs>劣勢

      我方處于劣勢,即我方占下風(fēng),此時(shí)是賣方市場,其本質(zhì)是吸引力不足。

      其中的可能的表現(xiàn)為:

      *
      候選人評(píng)價(jià)質(zhì)疑我方的能力,點(diǎn)評(píng)我方不足

      *
      消息“已讀”,不回復(fù)

      很多在劣勢情況下, 我們是換一個(gè)目標(biāo)。力挽狂瀾的案例還是比較稀少的,性價(jià)比也不高。

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#qh7urv>平局

      平局也即所謂“五五開”,互相有需求,互相有篩選,那么,這種要靠線下的發(fā)揮,讓我方擴(kuò)大優(yōu)勢,增強(qiáng)吸引力。

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#6g7sfm>實(shí)戰(zhàn)

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#bfe0yk>優(yōu)勢打法

      重點(diǎn)是:少犯錯(cuò),保持優(yōu)勢。

      可以采取以下手段:

      *
      保持時(shí)間緊湊

      *
      “例行公事”

      *
      “喜厭不形于色”

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#fcqzfn>保持時(shí)間緊湊

      因?yàn)樵诰€上已經(jīng)做了許多準(zhǔn)備工作,所以現(xiàn)場并不需要聊太多,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言,保持在半小時(shí)內(nèi)即可。

      我犯過的錯(cuò)誤就是,最后問“你還有什么想問的”,對方問一些問題; 我還問“還有呢”,不斷地給對方提問的機(jī)會(huì),忽略了時(shí)間,結(jié)果說得越多,“出錯(cuò)”的可能性就越大。

      為什么說“出錯(cuò)”?因?yàn)槿绻麑Ψ絾柕氖遣焕曳降膯栴},此時(shí)如實(shí)回答,就會(huì)降低我方身價(jià);
      如果想修飾一下,臨場發(fā)揮不一定能達(dá)到令人滿意的水平。只要是回答不好,那就讓我方的優(yōu)勢有所丟失。

      所以應(yīng)該控制時(shí)間,有效的辦法是開場前用手機(jī)定個(gè)鬧鐘,則到點(diǎn)后自動(dòng)提醒,時(shí)間到了就得結(jié)束談話,不拖泥帶水。

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#gknmaf>“例行公事”

      “例行公事”就是讓人感覺流程化,結(jié)合時(shí)間緊湊,在整個(gè)過程中,就不會(huì)讓對方有多余的思考,一切是我方在帶領(lǐng)節(jié)奏,我方主導(dǎo),一切在掌握之中。

      如果對不同的人采取不同的流程,雖然靈活,但難免會(huì)發(fā)意外情況,如果應(yīng)對不好, 那就減分了,因此還是使用一套自己熟悉的流程,求穩(wěn)為上。

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#wznggy>“喜厭不形于色”

      臉上面無表情,不過多地表露內(nèi)心的情緒。

      我犯過的錯(cuò)誤就是,當(dāng)對方表現(xiàn)出閃光點(diǎn)時(shí),我臉上表現(xiàn)得略顯驚喜,眼里都是滿意,結(jié)果被對方當(dāng)場看出來了。

      這有什么不妥呢,這會(huì)讓增長對方的自信,加重自己的籌碼。

      所以,縱然自己覺得對方不錯(cuò),達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn),也不能表現(xiàn)出“你就是我想要的人”形態(tài)。不能讓對方覺得我方很需要TA,那就成賣方市場了。

      這里有個(gè)技巧,就是言語,以及態(tài)度中,表現(xiàn)出我方的選擇很多,處于買方市場的情形。潛意識(shí)中向?qū)Ψ奖磉_(dá),我方的候選人很多,多你不多,少你不少。

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#n6ffen>指出缺點(diǎn)

      該方法適用于想要控制主導(dǎo)權(quán)的場景,比如候選人有點(diǎn)自大,或不禮貌,或試圖控制局面(當(dāng)然這種情況很少)時(shí),就可以使用。

      注:該方法要求使用者需要一定的控場能力,因?yàn)橹赋鋈秉c(diǎn)會(huì)導(dǎo)致氣氛變僵,所以必須有后續(xù)措施能把氣氛緩和回來;
      另外指出缺點(diǎn)有可能讓對方自尊心受損,所以必須注意形式,不激起對方的反抗心理。

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#m1ygnf>價(jià)值觀

      技術(shù)面(或稱專業(yè)面)很容易出現(xiàn)的一個(gè)問題就是,只聊專業(yè)能力,而忽略了其他。

      這會(huì)造成一個(gè)問題,可能在最后待遇環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,候選人只比較薪資,而不考慮其他。于是可能發(fā)了offer,候選人覺得別的公司價(jià)錢更高,于是沒來。

      其實(shí)可以在面試的時(shí)候,輸出我方的價(jià)值觀,給對方“洗腦”,讓對方能看到錢以外的東西。


      所以進(jìn)行專業(yè)面的時(shí)候,有必要在最后了解一下候選人的人物性格,個(gè)人想法,以及生活方面的內(nèi)容,側(cè)面加深對候選人的了解,同時(shí)趁此機(jī)會(huì)輸出一波價(jià)值觀,讓他能看到更高維度的東西。

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#3245vx>平臺(tái)與項(xiàng)目

      之前犯了個(gè)錯(cuò)誤,為了抬高平臺(tái),我采用了打壓項(xiàng)目的方式,想以此有個(gè)對比,來突出平臺(tái)的優(yōu)越感。但這樣會(huì)讓人對項(xiàng)目有所抵觸。


      更高明的做法是“雙贏”,而不是“此消彼長”。也即說明平臺(tái)與項(xiàng)目是相輔相成的。做項(xiàng)目也沒啥不好的,我們的都是百萬級(jí)甚至千萬級(jí)別的項(xiàng)目,簡歷上有這樣的經(jīng)驗(yàn),那也是很添金的。

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#tzcrqk>加班

      一個(gè)人經(jīng)常加班,很可能是工作方式不當(dāng),缺乏技巧,工作效率低,工作能力不行; 一群人經(jīng)常加班,一定是leader能力不行,一將無能,累死三軍。

      <https://www.cnblogs.com/levy9527/p/11315333.html#eyucic>交流

      合格的面試應(yīng)該是有交流的,而不是完全是一問一答的方式。

      在面試的最后,可以有個(gè)總結(jié)。

      所謂交流,其關(guān)鍵點(diǎn)有:

      *
      換位思考

      *
      表達(dá)感受

      *
      提供價(jià)值

      如能觸類旁通,就會(huì)明白,以上三點(diǎn)各類談話場景中都是適用的。

      我以前犯的錯(cuò)誤在于,我的態(tài)度是強(qiáng)篩選的,但卻一路強(qiáng)勢到底,沒有站在對方的角度,表示理解; 也沒有表達(dá)感受,肯定對方的能力;
      對我方的信息也沒有透露過多,沒有讓對方看到別的價(jià)值。

      所以這就導(dǎo)致候選人看不到一個(gè)更大的平臺(tái),更好的成長空間,這才會(huì)斤斤計(jì)較眼前的既得利益。

      當(dāng)然,這樣做也是有歷史原因,我曾因?yàn)樘押脜s沒有產(chǎn)生好的結(jié)果而耿耿于懷。但現(xiàn)在想來,我這是因噎廢食,所以我反思調(diào)整了過來。

      總結(jié)一下,以上三點(diǎn)是面試進(jìn)階點(diǎn),需要好好琢磨,反復(fù)實(shí)踐,在實(shí)戰(zhàn)中摸索出一套適合自己的操作。

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