力不從心型


在工作中有種技術(shù)leader，總認(rèn)為自己是最好的。在方案設(shè)計的時候，自己有一種方案，下屬有一種方案。leader非要別人聽他的。如果兩種方案沒有優(yōu)劣之分，比較建議的做法是讓真正實(shí)施的人按照自己的想法去做，讓人家有個實(shí)踐自己想法的空間。而自己沒有辦法證明自己的方法更好，這屬于能力問題。

認(rèn)為自己是最好的，會有個副作用。容不下別人比自己強(qiáng)。別人受到認(rèn)可，自己會不爽，所以大家處于非常壓抑的狀態(tài)。如果發(fā)個員工幸福度問卷，多半這組是最差的。

最可怕的是這領(lǐng)導(dǎo)也特懶。比如在會議中明確說：“我愿意去外面分享啊，只要有人給我寫ppt就行了?！?額，讓別人免費(fèi)給他打工，功勞都?xì)w他的意思。

認(rèn)為自己做不到的事情別人也做不到，別人做到自己做到的事情就懷疑別人別的地方做的不好。


經(jīng)常和別人在私下里嘀嘀咕咕，不公開不透明，說別人壞話，沒有一點(diǎn)氣量。看誰不順眼，在上級那邊說人家壞話。讓自己的上級和下級完全割裂開來。我在上級那里說你壞話又怎樣？你也不知道我說的啥，你就怎么給自己辯白呢？

這種領(lǐng)導(dǎo)遇到就是噩夢。轉(zhuǎn)崗或離職之后還會做好久噩夢的那種。

受歡迎程度：☆



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技術(shù)型


天生喜歡做技術(shù)，不喜歡做管理。迫于各方面的壓力轉(zhuǎn)型做了管理。工作中，很多事情喜歡身先士卒，自己動手。是個強(qiáng)將，但是手下都是弱兵。對這種領(lǐng)導(dǎo)，我的建議是：還是堅(jiān)持做技術(shù)，把管理機(jī)會留給年輕人。


從985到985（985院校畢業(yè)后工作9點(diǎn)上班8點(diǎn)下班一周工作5天），工作時間占據(jù)了生活中很大一部分，勉強(qiáng)做自己不喜歡的事情真的很劃不來。當(dāng)然，會有領(lǐng)導(dǎo)找你聊天，讓你來cover更大的事情之類的。領(lǐng)導(dǎo)完全是好意，這是他們成功的經(jīng)驗(yàn)。但是要注意一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，他們走的就是管理路線，他們并不知道另一條路是什么樣的，所以不能再另一條路上給你鼓勵和建議。這并不是說沒有另外一條路。

受歡迎程度：☆☆



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NICE型

這種領(lǐng)導(dǎo)和上級、下級、其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系都很好。團(tuán)隊(duì)氛圍輕松祥和。唯一一點(diǎn)不足，團(tuán)隊(duì)的成長也較少。leader對別人要求比較低，同時對自己要求也比較低。


這種技術(shù)leader可以自己從方法論、技術(shù)視野、業(yè)界前沿的了解關(guān)注上上做一下提高、給團(tuán)隊(duì)更多輸出。同時，也可以利用自己的人脈優(yōu)勢，和其他技術(shù)氛圍濃厚的團(tuán)隊(duì)一起做經(jīng)驗(yàn)分享，一起組織活動，提高團(tuán)隊(duì)能力。

受歡迎程度：☆☆☆



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成長型


處于快速成長期的技術(shù)leader。本身已經(jīng)有了一定方法基礎(chǔ)。這種方法具有可復(fù)制性，能夠在團(tuán)隊(duì)中快速發(fā)揮作用。但是方法還不成體系。需要實(shí)際工作中的磨練和自我學(xué)習(xí)提升。

受歡迎程度：☆☆☆☆



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成熟型

自身有完善的體系方法。體現(xiàn)在無論給下屬分配什么樣的工作、或者打什么樣的績效，大家都很服氣。因?yàn)闄C(jī)制本身是公開透明合理的。

能給大家很多的輸出，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。

很有人味，能夠與大家感同身受，遇到問題困難大家都知道領(lǐng)導(dǎo)可以理解。

受歡迎程度：☆☆☆☆☆



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總結(jié)

邏輯打動人心?

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