繼續(xù)《泥瓦匠 5 年 Java 的成長(zhǎng)感悟（上）》，大致包括下面幾點(diǎn)：

* 學(xué)技術(shù)的心態(tài)
* 學(xué)技術(shù)的學(xué)法
* 工作的心態(tài)
* 工作的硬技能
* 工作的軟實(shí)力
聽(tīng)點(diǎn)雷子的民謠，我就安靜地感概感概。上次說(shuō)寫(xiě)的，今天簡(jiǎn)單回憶回憶寫(xiě)寫(xiě)。上一篇《泥瓦匠 5 年 Java 的成長(zhǎng)感悟（上）
<https://www.bysocket.com/?p=1946>》，這里繼續(xù)講講工作。

工作的心態(tài)

心態(tài)，是什么？
最近在讀《商業(yè)模式全史》，書(shū)上有句話(huà)這樣的：

「服務(wù)，就是給對(duì)方帶來(lái)積極的影響」

那心態(tài)，可以說(shuō)是給自己帶來(lái)的影響。心態(tài)么，自己的。工作的心態(tài)，就是工作時(shí)給自己帶來(lái)的影響。

工作時(shí)

很多像我一樣的人，租不起市中心。所以上下班各一個(gè)小時(shí)路上，然為了 8 小時(shí)工作。開(kāi)開(kāi)小差，也就是 6 個(gè)小時(shí)在工作上。但一天出去工作的 10
個(gè)小時(shí)，為了工作嗎？白天也就 12 小時(shí)。不要說(shuō)，你白天不想工作，拿到晚上，那會(huì)死的。所以工作就是占據(jù)了你睡覺(jué)以外的生活的所有，這是工作時(shí)。

工作中

工作中實(shí)習(xí)生，有師兄，到出bug，解決問(wèn)題，到當(dāng)了師兄，管理項(xiàng)目...大致技術(shù)分兩條路，走純技術(shù) 技術(shù)專(zhuān)家
，這塊你說(shuō)的算。走技術(shù)管理路，你需要管理能力，管項(xiàng)目。體驗(yàn)中，積累了一些心態(tài)

「job is job」

工作只是工作，對(duì)的。所以做好你應(yīng)該做的事情，別貪婪，忘了把自己該做的做好。這時(shí)候想到了特贊公司 tezign.com 某領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)

「簡(jiǎn)單的概括，就是開(kāi)心 → 交心 → 關(guān)心 → 同心?！?br>
首先開(kāi)心很重要，加不加班只是形式。主要還是小伙伴們一起工作，開(kāi)心又能學(xué)到東西。然后和你的師兄，和你的 Leader
交心，彼此關(guān)心同事一些工作事，然后技術(shù)同心。

其實(shí)心態(tài)很簡(jiǎn)單，看山是山，看水是水。自己看著辦，但有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的，

「你的上級(jí)老板真的很重要哦」

工作的硬技能


在學(xué)校，在恒生實(shí)習(xí)，較真要強(qiáng)是回憶中。有好有壞，凡事有兩面。畢竟工作和實(shí)驗(yàn)室不一樣，更近地正規(guī)化，更近地流程化。你以為這樣會(huì)更好，先聽(tīng)取已有的，學(xué)習(xí)已有的吧。建議是好的，但的看實(shí)際。

「硬技能，多半是熟能生巧，加點(diǎn)巧計(jì)」

孰能生巧的 Javaer，需要懂
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)：（包括 Network、OS 這些），
Java EE：核心語(yǔ)法，JDK 9 可以學(xué)學(xué)了，并發(fā)、IO 、RPC，還有一些框架的使用，Spring / Boot / Hibernate /
MyBatis / ，還有些開(kāi)源項(xiàng)目 ES / ZK / Quartz / MQ 等、
數(shù)據(jù)庫(kù)：MySQL 、Redis
微服務(wù)：docker、APIdoc
設(shè)計(jì)模式、一些第三方服務(wù)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行環(huán)境、日常還有很多軟件的使用。

其實(shí)都有 API ，都有文檔。更多的是孰能生巧，更多的是如何查閱資料，如何解決在工作中需要解決的問(wèn)題。恩 debug 是個(gè)好工具。

巧計(jì)是什么，三步走：

「API 文檔、Google 和問(wèn)高人」

千萬(wàn)別做伸手黨，必須自己思考后去獲取知識(shí)。硬技能，還是回到上一篇如何學(xué)習(xí)技術(shù)。

工作的軟實(shí)力

同樣重要的是軟實(shí)力：包括為人處事、包括項(xiàng)目管理、包括溝通力、組織能力等

項(xiàng)目管理


我管理過(guò)最差的項(xiàng)目，我這輩子都記得。千萬(wàn)，千萬(wàn)不能催別人。那時(shí)候，我開(kāi)發(fā)好后端，我催其他人。導(dǎo)致你懂的，這個(gè)項(xiàng)目很尷尬。那怎么不催人，讓人家把項(xiàng)目完成更快更好呢？

「夸人，鼓勵(lì)人，突出人在那個(gè)項(xiàng)目的重要性」

你管理的項(xiàng)目是大家的，所以當(dāng)年你管理項(xiàng)目的時(shí)候?？紤]每個(gè)人的重要性，在項(xiàng)目會(huì)議中適當(dāng)贊許哦....balbala 小細(xì)節(jié)不說(shuō)了

自然套路不會(huì)僅此...

溝通，組織看人，有些人天生不喜歡。尤其程序員，所以這個(gè)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智吧。

大家周末愉快。

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